创业者能否走的更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对于任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感、成功的行业经验、合作的心态。那么，怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？
找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。
团队的成员应该是一群认可团队价值观的人，团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。
合伙人应该都是有梦想的人，是为了做出一番事业而走到一起，而不是为了简单的现实利益。电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（Perot System）的创始人罗斯•佩罗曾经说过：“我在找人，找那些喜欢赢得胜利的人。如果我没找到，我就找那些憎恶失败的人。”所有的团队成员必须是对企业的创业项目有热情的人。
俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”团队精神在企业管理中也占有重要地位。当你拥有六个苹果的时候，你把他全部吃掉，你也只是吃到了一种味道，而如果你把这六个苹果中的五个分享给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上却得到了其他五个人的友情和好感。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。
世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类:一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者。这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧，甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人。创业者都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。
人有所长，必有所短。创业伙伴之间的优势最好呈互补关系。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容其短。
郭广昌曾这样评价自己的团队:“我们这些人，能力上可能每人只能打70~80分，但是我们要做能力的加法和乘法，企业的发展像条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”创接创代中的音现出定代郭广昌建议创业者:“我觉得在你决定谁可以成为你的合作伙伴这个时候，最重要的是要找到两种感觉:第一，找到人生的基本价值信条跟你一致的人;第二，找到彼此之间有互补性的人。你就需要对自己加以了解，你擅长的是什么方面?你要寻找跟你互补的人，从共同点上你可以筛掉一批人，有的人对钱太斤斤计较，你根本就不能要，就不用去考虑。”
创业需要的是一个系统，而非某-两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量的创业事例说明，单个创业者通常只能达到维持生计。要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误:企业的发展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊武的小业主而无法成为统领千军万马的企业家。
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的科板群介， 就是指创业主导者来寻找些志问道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清断无争议的利益分配。
创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上， 也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。
郭广昌在“赢在中国”现场告诉创业者:“既然是一起创业，肯定不是雇佣和被雇佣的关系，那当然要有股份了。如果不是在股份合作这个层面的话，就不存在一起创业的问题。至于怎么分，我觉得你要将心比心，很好地跟你的团队去沟通，也就是合作最重要的翠点，我觉得不是你看到对方的长处而是你能不能容忍对方的短处。如果“怎么分’变成一个很大问题的时候 ，我觉得可能你们之间的默契还有问题。就以我们自己为例，‘怎么分’这个问题从来不是问题。”
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒地认识到自身的优势和劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好地避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但还是很快就失败了。为什么呢?因为他们选择的合作伙伴虽然都是他们的“熟人”，但是他们的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，作者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄帖”，| 虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的创业团队成员之间是缺乏凝聚力的。
创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握合作，懂得什么是合作分寸的度，这样才能更多地体会合作带来的快乐、喜悦和丰收的硕果。
携程网创始人之一的果建章说过:“我觉得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。我们几个管理层，分歧也有，但都是健康的。一开始时，包括模式的确立。大家都提出自己的观点。现在我们的分工非常明确，都是互补性的，大家的决策越来越准确，争吵会少很多很多。”
一个人的心胸决定了他所能达到的事业高度。宽容是合作者首先必备的一种道德品质。内讧是摧毁合作的最大*伤力。宽容是合作的黏合剂。唯有和谐，合作才能愉快，才能使合作者激发出最大的工作热情和才智，营造一个有竞争力的团体。
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的， 无论出资多少，都不会拿着自己的钱白白浪费。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获;叮住哏前的事情不放，只能是越叮矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前。只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
