这是一本有门槛的书，浮躁和安逸的人难以驾驭，而创业者和准备创业的人却非常适合阅读。阅读这本书给我一种重新认识自我、重新定位自我的奇妙感受，我也忍不住用书中的方法分析一些企业家的性格，豁然开朗。
这本书的研究核心是创业者的性格，它认为领导者和创始人的性格是创业成功的原动力。
作者克里斯是一位优秀的创业者，是一位优秀的企业家。
他和他的团队成立的罗塞塔团队，分析了超过100万受访者提供的调查结果，勇敢地把成功创业者的性格划分为四个不同的种类，分别是：驱动者、探索者、改革者和引领者。
驱动者——自信坚持，聚焦盈利
探索者——好奇冷静，关注体系
改革者——胆大心细，有使命感
引领者——务实直接，注重团队
这四种创业者各有优劣，在本书中作者均进行了详细解读：
驱动者是产品市场匹配度的专家。他们能准确地感知新型的市场需求（不仅针对刚刚出现的需求，还包含未来很可能出现的方向），并且具有敏锐的商业意识，把洞察转换成可以向客户展示的价值。
探索者善于解决复杂且战略性极强的客户难题。他们了解潜在的运作体系，不灭的好奇心带领他们构思更好的解决方案，抓住机遇并解决实际的经济问题。
改革者会用强有力的使命激励团队，统一彼此的利益，达成更好的成果。他们会给员工和客户足够的目的性和自豪感，不断吸引真正投入且专心的追随者。
引领者擅长打造可持续的文化，拥有强大的执行力与专注力。他们对合作的偏好能培养团队的责任感、开放的氛围以及持续输出经济成果的能力。
对于不同性格的创业者，书中通过描写他们不同的行事风格；遇到问题时的解决手段；和团队、客户、投资人的相处模式等等，全面清晰地解读每种创业者的特点。除此之外，书中对于怎么组合更有效率、怎么组合可能会遇到的问题均做了详细的分析。
在对自己有了更进一步的认识后，这本书还给出相应改进的建议，包括如何选择和你一起创业的伙伴、如何组建你的团队、怎么吸引适合你的投资人，以及如何提升自己的能力。可以看出，这的确是做了大量研究后得出的结论。
通过书中的提示，我自己也做了个创业者类别小测试，来分辨我自己属于哪种类型的创业者。结果是，我并不完全属于哪一种创业者，而是颇有这几种性格兼具的感觉。我在每种创业者的描述中都能找到自己的影子，但和我相对最吻合的是驱动者，再详细一点是偏改革者的驱动者。
我尝试着分析我的几次创业。我每次的联合创业者都是同一个人，每次的创业过程都是前期热情满满、中期慢慢懈怠、长期拖拖拉拉、最后失败的局面。现在用书中的方法分析，我是个偏改革者的驱动者，本质上仍是驱动者，我的合伙人也是个纯粹的驱动者。
我们俩的组合果真如作者所言：“这种组合会比较容易发生冲突。”因为驱动者都不习惯与其他人共享权利。顾名思义，这是自我驱动、目标明确的一群人，他们很难与其他人分享自己对市场的敏锐触觉。
如果你是一个驱动者，你能做出满足客户需求的产品或服务，并利用这种商业触觉带领公司前进和促进市场发展，你的个性会让你难以胜任次要决策者的角色，你对自身的关注有时会接近自恋。
因此，如果两个联合创始人都有这样的倾向，这种组合很难谈得上合拍。驱动者的缺陷也意味着他们不善于捕捉微妙的信号，不善于听取反对或不同的观点，无论这些观点是来自客户、市场、员工，还是投资者。即使与另一位驱动者合伙也难以弥补这个缺陷，反而会加重它。
不过作者也给出了“药方”，对于我和我的合伙人来说，其中一个人发展成大师级驱动者就可以重新改变局面。要“放开方向盘，向引领者一样学会赋能”。
如果你能放开细节，但对结果保持明确的问责，你就能在不完全依靠自己的情况下达到预期的结果。你会关注你的团队成员做了什么，而不是他们如何做。
坦白讲我非常佩服作者。因为在大量的数据中分析出结果是一件繁琐且枯燥的事情，如果没有强大的内心和纯粹的热情根本难以坚持。这本书经过时间和经验的沉淀，书中每章都有大量的真实企业家的案例，可以想像经历了难以计量的调查和研究，作者团队把大量枯燥的数据整合浓缩成这本精炼易懂的书，这本身就值得尊敬。它值得我们谦虚地阅读。
这本书兼具实用性与启发性，创业者在工作中遇到的困惑，可以从这里找到答案。你的情况也许并不完全与它吻合，但在阅读中会不经意间给你启发和思路。
（本文由热心读者李尔王提供，特此感谢）
