苏洵像
苏洵认为，《隆中对》的想法看似合理，但不切实际。他的理由是：
“诸葛孔明弃荆州而就西蜀，吾知其无能为也······吾尝观蜀之险，其守不可出，其出不可继，兢兢而自完，犹且不给，而何足以制中原哉？”
苏洵的意思是，《隆中对》最致命的缺陷，是以四川为基地，这是偏安之举，因为益州易守难攻，别人打不进来，你也很难打得出去。选择益州，就相当于给自己盖了一座牢笼，只能安稳一时，却休想成就大业。
而*对诸葛亮的批评更不客气，他认为：
其为刘备设计的战略本身就有错误。千里之遥而二分兵力，其终则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力、安得不败？”
无论*还是苏洵，对《隆中对》的批评主要集中于一点：定都四川。在两者看来，这对蜀汉的北伐极其不利。
苏洵从宏观角度，分析了定都四川的不利之处。他可能从后世蜀地割据政权的失败中发现了教训，于是回过头来指出《隆中对》的失误。
*的批评则偏重于军事层面。刘备把基地设在成都，最大的问题是战线过长。后来关羽失荆州，正因为蜀地离荆州太远，才导致援军无法及时跟进，永久错失了吞并天下的机会。
著名学者张文木先生在评价《隆中对》时，也批评诸葛亮犯了类似张国焘那样的“逃跑主义”错误，把四川作为大本营，从一开始就错了。毕竟在中国历史上，鲜有从西南统一全中国的案例。四川独特的地形条件，注定其只适合割据政权，却无法依此图谋天下。
那么，刘备该选择哪儿作为基地呢？张文木认为是江州，也就是今天的重庆。
重庆扼守长江，靠近荆州。对刘备而言，把基地设在重庆，意味着随时可以对外发动进攻。而且重庆多山，作为水路要冲，同样易守难攻。如果刘备当初定都重庆，历史会不会朝着另一个方向发展呢？
当然，这一切只是猜测。毕竟我们是站在一千多年后的今天回望古代的，今人评价三国，采用的是上帝视角，我们已经有大量的历史经验可供借鉴。
况且，我们也不能把定都四川的责任推到诸葛亮身上。进军四川，这是当时不少有识之士的主意。在东吴，也不乏有类似想法的人。
3/5 鲁肃也提过与《隆中对》类似的建议
后世对《隆中对》还有个误解，即认为它是诸葛亮的独创，其实不然。
在诸葛亮遇到刘备之前，东吴的鲁肃就向孙权提过类似的建议。
《三国志》关于鲁肃有这样一段记载。公元200年，当时距刘备三顾茅庐还有七年，鲁肃曾向孙权提议：
汉室不可复兴，曹操不可卒除······北方诚多务也，因其多务，剿除黄祖，进罚刘表，竟长江所极据而有之。然后建号帝王，以图天下，此高帝之业也。
鲁肃影视形象
在《三国演义》里，鲁肃被描写成一个唯唯诺诺的老好人，一直活在诸葛亮的阴影下。但历史上的鲁肃，绝对是一等一的谋略高手。
从鲁肃给孙权的建议中，我们已经能看到《隆中对》的影子，鲁肃和诸葛亮一样，认识到北方的曹操在短期内无法战胜，唯有先立足江东，再做长远打算。
另外，鲁肃也发现了荆州的战略价值，所谓“进罚刘表”，就是这个意思。最有趣的是后半段：竟长江所极据而有之·····以图天下，此高帝之业也。
所谓“竟长江所极”，就是占领四川。在当时的人看来，长江是从四川一带出三峡，流入华中地区的。所谓“高帝之业”，指的是汉高祖。当年，刘邦也是在获得四川后，为其统一天下奠定了基础。
公元200年，那时候的鲁肃多大呢？28岁。你看，英雄所见略同。论谋略，鲁肃丝毫不输于诸葛亮。只是《三国演义》把诸葛亮拔得太高，以至于他的光芒盖过了其他人。难怪鲁迅会说：“孔明之智近乎妖”了。
但更有意思的是，无论刘备还是孙权，他们对两位年轻人的建议，都只是听听而已。
孙权一直想夺取荆州，但真正占领得等到赤壁之战以后。至于四川，据说孙权曾约好刘备一起进攻，但关键时候，刘备却丢下他自个儿打进去了。
孙权影视形象
论战略执行能力，孙权似乎比刘备还差。难道两位主公都是无能之辈吗？
当然不是，刘备与孙权都是知人善任之人。真正的问题不在于战略本身，而是你即便知道方向在哪儿，若没有实施的条件，照样没用。
鲁肃的构想很了不起，但当时是什么情况？荆州刘表的实力还很强，此人虽然没有进取心，但做一方霸主还是绰绰有余的。益州的刘璋也是，即使孙权想要他们的地盘，也不是说要就要的。
为什么孙权没能做到的事，刘备却能做到？原因很简单，刘表后来病故，四川境内又爆发了叛乱，碰巧曹操赤壁大败，没工夫收拾南方的残局，这才给了刘备以机会。
读到这，你是否发现了问题关键？对于任何战略构想，重要的不仅是内容本身，还有实现它的时间窗口。
不是说你的建议有价值，领导就会马上采纳。也不是说领导不采纳你的建议，你的方案就一文不值。重要的是，就算你的方向与方法都对，若缺乏成熟的条件与时机，你的方案仍不具备实操性。
4/5 给领导提建议的正确姿势
现在让我们回到开头的问题，前面举了华为的那个例子。年轻人该不该给领导提所谓的战略性建议呢？
不是不能提，但得注意以下三点：
1、你的建议能否为领导解决重要而紧迫的问题。
2、你的建议是否考虑过领导的处境。
3、尽量不要提方向性的建议。
如果你冒冒失失跑到总经理办公室，给他摊开一本厚厚的计划书，把关于企业的未来构想一一道来，那么大概率上，你会被领导轰出办公室。
