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今天我们来学习库存成本。
以下成本用于库存管理决策
物品成本
持有成本
订购成本
缺货成本
与产能相关的成本。
一、物品成本
物品成本是采购物品支付的价格，包括物品本身的成本与物品运进工厂相关的任意直接成本，这些成本可能包括运输费用、关税和保险费用，包含这些项目的成本通常称为到岸价格。对于公司内部的生产的产品来说，成本包括直接物料，直接人工和工厂管理的费用，这些成本通常可以从采购或财务部门得到。
二、持有成本
持有成本包括公司由于持有库存所发生的所有费用，库存增加，成本就随之增加，持有成本可以分为三类：
1.资金成本，资金用来投资库存就不能作为他用，这意味着损失机会成本。最小成本就是当前利率下资金没有投资而存入银行而获得的利息，也可能更大，取决于公司的投资机会。
2.存储成本，存储库存需要空间、工人和设备。库存增加，这些成本也增加。
3.风险成本，持有库存的风险有：
A陈旧。由于型号或样式变化或技术进步造成的产品价值损失。
B破损。保管或搬运过程中损坏的库存。
C偷盗。丢失、散落或被盗的产品。
D损耗。储藏中腐烂或浪费损耗的库存，或者保存期限有限的库存。
持有库存需要花费什么？实际数据随着行业的不同和企业的不同而不同。资金成本的不同取决于利率、公司的信用等级及公司的投资机会。存储成本随所需的储存地点和形式而不同。风险成本可能很低，但对于易腐品来说，也可能接近于百分百的商业价值，持有成本通常定义为单位时间库存资金价值的百分比，对于制造业，教科书中一般采用20%~30%。这在很多这种情况下都是可行的，但并不是所有的产品。例如，时尚或流行产品陈旧的可能性很高，持有这类产品的成本更高。
例题
公司公司持有200万美元的年平均库存，如果公司预测资金成本是10%，存储成本是7%，风险成本是6%的话，持有这些库存每年花费多少钱？
答案
持有库存的总成本=10% 7% 6%=23%。持有库存的年成本=0.23×200万美元=46万美元。
三、订购成本
订购成本是指给工厂或供应商下达订单相关的成本，下达订单的成本并不取决于订购数量，不管是订购一批10个单位还是一批100个单位的货物，与下达订单相关的成本本质上都一样，不过，年订购成本取决于一年之内下达的订单的次数。
工厂的订购成本包括以下内容：
1.生产控制成本，花费在生产控制上的年成本和精力取决于订购次数，而不是订购数量，每年订购的次数越少成本就越低。发生的成本包括签发和完成订单的成本、排放成本、负荷成本、派工成本和加急成本。
2.准备成本和拆卸成本，每次签发订单，工作中心就需要准备机器以加工订单，并在加工结束时拆卸机器，这些成本并不取决于订购数量，而取决于每年的订购次数。
3.产能损失成本，工作中心每次接到订单，用于准备花费的时间相当于损失生产产出的时间，这意味着产能损失，并与下达的订单次数直接相关，这对瓶颈工作站尤其重要和昂贵。
4.采购订单成本，每次下达采购订单就会产生成本，这些成本包括订单准备，订单追踪，加急、接收、准许付款，以及接收和支付发票的财务成本。
订货的年成本取决于每年下达的订单数量，这个成本可以通过一次订购量的增加而减少，这样订购次数就会减少。然而这又造成库存水平上升，持有库存的年成本增加。
例题
假定以下年成本，计算下达一次订单的平均成本。
生产控制部门的工资为6万美元，生产控制部门的用品及运营费用为15,000美元，单个订单工作中心的准备成本为120美元，每年的订购次数为2000。
答案
平均成本等于固定成本除以订购次数加上可变成本。所以最后算下来应该是6万美元加上15,000美元除以2000美美元，然后再用这个结果加上120美元，最后得到的答案是157.5美元。
四、缺货成本
如果提前期内的需求超过了预测就会出现缺货，由于未交货订单成本、销售损失和可能的客户流失，缺货成本可能会很大，缺货可以通过持有额外库存来减少，以确保提前期内的需求大于预测的情况。
五、与产能相关的成本
当必须改变产出水平时，就可能涉及加班成本，雇佣成本，培训成本，额外的班次成本和解雇成本，这些与产能相关的成本可以通过均衡生产来避免，也就是说在淡季多生产以备旺季销售，这样就增加了淡季的库存量。
今天的课程就到这里，谢谢大家！
