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执行力
没有执行，一切都是瞎扯。
如果执行不到位，做起事来前后不一致，就算是有再好的方案，最终也是白搭。
因为，做营销它不单单是市场和品牌部门的事情，而是会涉及到整个公司的运作体系，这其中需要有公司CEO（或老板）带头执行，更要有财务部门的支持，有产品部、客服部、后勤等各部门的协同配合，如此相互协作，最终才能把营销方案真正落地执行下去。
执行力很多人认为这是营销之外的事情，错！如果执行不到位，你给的方案老板表面赞同，但就是不给人也不给钱，你说这方案还怎么执行得下去。
这也是很多中小企业为何做市场会如此之难的核心所在。
想做，但又不想投钱，也不想给人提供协助，说的又和做的不一样，那么建议你还是别想着做大生意了，还是老老实实呆在生产线上赚个产品加工费算了。
在越来越激烈的市场竞争中，你要想在市场中求得生存和发展，执行力是中小企业唯一一个可以获得灵活且主动出击的爆破点（因为大企业执行事项会较麻烦，做起来要层层上报请示）。
有效的营销策划，不在于全面出击，更不需要面面俱到，而是在有了精准、清晰的战略定位之后实施精准出击（推进后续一系列的营销动作）。
当你的战略做正确了之后，你接下来才能做把正确的事做好。
最后切记，不要用战术上的勤奋来掩盖你战略上的缺失。
如果你的能力只局限于做广告，那么就不要想着能把战略营销做好。如果你的能力只局限于写文案，那么，就不要硬撑着说自己会做全案营销策划，这是会误别人大事的。
因为，做市场营销和做战略营销有着本质的区别，不要想着什么东西都往一个筐里放。
如果你不具上面这三种能力，就不要轻易去想着说服你的客户，这是不专业的表现，也是对信任你的合作伙伴不负责任的行为。
