以下这几个方面一定要留意：
首先，股权分配问题至关重要。如果你是绝对控股人，那么你需要确保你的股权比例大于67%，以确保你的决策能够得到其他合伙人的尊重和执行。股权比例划分线：绝对控股：控股大于等于67%；相对控股：控股大于等于51%；.重大事项一票否决权：控股大于等于34%。
如果你持有相对较大的股权，那么你可以通过控制关键的决策事项来确保你的影响力。记住，你们的目标是共同盈利，所以应该尽量达成共识，避免因股权问题引发分歧。
其次，业务关系和客户关系是你们的“生命线”。合伙人之间要共同维护和拓展业务关系，这是长期合作的基础。不要因为自己的利益而忽视了对方的利益，也不要因为对方的影响而失去了重要的业务机会。
再者，人事控制权也非常重要。每个人都有话语权，但核心岗位的决策权应由合伙人共同掌握。例如，关键岗位的人事任命、重大项目负责人的人选等，这些都需要经过合伙人的共同讨论和决策。
财务权也是你们需要共同掌控的。合伙人应该共同制定财务制度，定期进行财务审计，确保财务状况透明、公正。同时，你们也应该设立专门的财务人员，负责日常财务工作，并定期向合伙人报告财务状况。
最后，核心技术是你们的核心资产，一定要牢牢掌握在自己手里。不要轻易将核心技术交给其他人，以免被他人利用或背叛。
除了以上提到的几个方面，还有一些其他的建议可以帮助你们合伙做生意更顺畅：
1.. 明确目标和分工：合伙人之间应该明确共同的目标，并根据各自的优势进行分工，确保每个人都有明确的职责和任务。
2. 定期沟通和交流：合伙人之间应该保持定期的沟通和交流，及时解决出现的问题和矛盾，避免问题积累和扩大。
3.. 建立危机应对机制：合伙人之间应该建立危机应对机制，以应对可能出现的风险和挑战，确保你们的合作关系能够稳定发展。
4. 尊重彼此的差异：合伙人之间应该尊重彼此的差异，包容不同的观点和意见，以共同解决问题。
5. 及时解决问题：合伙人之间应该及时发现和解决出现的问题，避免问题扩大和恶化。
6. 建立良好的企业文化：合伙人之间应该共同建立良好的企业文化，以增强团队的凝聚力和向心力。
7. 保持信任和开放的心态：合伙人之间应该保持信任和开放的心态，不要轻易怀疑和猜忌对方，以共同解决问题。
合伙做生意是一件需要耐心和毅力的事情，需要合伙人之间的相互支持和理解。只有在共同努力，才能实现共同的目标，避免分裂和闹僵。
