走进温氏集团总部，顿时感受到一种恢弘大气油然而生，丰厚的企业文化催人奋进，一代代温氏人始终朝着百年温氏的梦想而努力奋斗。
温氏集团相关负责人告诉记者，要了解温氏集团，首先就要了解温氏创始人，集团首任董事长温鹏程之父——温北英。
记者通过翻阅档案资料得知，1983年，温北英出于对养鸡事业的执着，在新兴县的一个小山沟里雄心勃勃地开始了他为之奋斗一生的事业。
罗定市苹塘镇瑞平村2000平方米的标准化自动化养鸡场，每年饲养4批，每批2.5万只，出品鸡只由温氏公司负责 收购，仅养鸡一项年纯利润就达20万元。 (资料图片）
8000元起步,创办联营公司
1982年，改革开放的春风吹绿了神州大地。温北英就敏锐地感觉到创业机会的悄然而至。在考虑了可能出现的各种困难和问题之后，富有理想的温北英牵头发起提议，与温鹏程、温木桓、温金长、温湛、严百草、梁洪初、温泽星等8人各自出资1000元，创办簕竹畜牧联营公司，即后来的“簕竹鸡场”，温氏集团的发源地。
这一年，温鹏程18岁，正是风华正茂的年华。他紧随父亲的脚步，与簕竹公社签订了为期5年的承包合约。没有多少人会认为这个怀揣着雄心壮志的年轻人的冒险会成功。这一把赌注下去不一定赢，但是温鹏程却坚定无比！而那时，他的筹码仅仅是养15头母猪、120头肉猪。而这又是簕竹畜牧联营公司初创时期的一部分重要经营业务。
该负责人介绍说，一切都是“摸着石头过河”，这位对于养猪并没有多少经验的年轻人，在后来的日子，与其他几位“洗脚上田”的农民兄弟一道，拿着每月30元的工资一头扎进了养猪场的苦心经营之中。
俗话说，天道酬勤，功夫不负苦心人。温鹏程因饲养得当、技术过关，从他的猪场出栏的肉猪无一出现质量问题，很快便赢得了市场的“青睐”，成为了市场上的“抢手货”。此后，温鹏程的猪场一再扩建，养殖规模日益增大。此时的温北英知道：养猪只是儿子的一次小试牛刀，未来，温鹏程将会跨越成温氏家族商业世界的一名实力骁将。
云安区镇安镇河东村党群共富实践基地引进的温氏标准化养殖小区，年 养鸡纯利润达到14万多元，实现贫困户可持续增益，达到党群共富目标。 (资料图片）
变革的推行,让*们成了“万元户”
月有阴晴圆缺，人有祸兮旦福。1984年，温鹏程的肉猪生意经营得风生水起，正是小有成就的时候，簕竹畜牧联营公司的种鸡养殖却遭遇了第一次挫折，也是最大的一次挫折……尽管当时公司的养殖规模为种鸡300只、肉鸡8000只，但变幻无常的市场，突如其来的销售难问题，再加上鸡抗病能力弱、员工劳动强度大、鸡场经济效益差等重重困难，*们的信心和斗志遭到了削减、瓦解。伤痕累累的创伤和内心惶恐迷惘的阴霾足足延续了一年的时间……
经过长时间的讨论和决策，大家商定出36条养鸡规则：发展母鸡，走自繁自育自养自销的路子；养鸡必须封闭消毒，要有严格的操作规程……在这个过程中，温鹏程以自己的商业判断给出了不少独到的见解。
哪里有需要哪里就有商机。公司的新转机或许就要到来！温鹏程大胆地向父亲及*们提出采取“场户结合”“代购代销”的方法，与周边的农户进行合作的建议。这个建议直接催生了一个富有生命力的制度的诞生——“公司 农户”模式的雏形开始在簕竹鸡场试水，后来这一模式被业内称为“温氏模式”。
“公司 农户”模式不但实现了把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，使农户真正参与产业化竞争，还使簕竹畜牧联营公司的经营效益得到了明显提高——公司总产值1986年为36万元，1987年上升为100万元，1988年飙升至235万元；养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元。变革的推行，使*们都成了“万元户”，这在当时来说有如“神话”。
父子并肩作战，带领公司一路高歌奋进
之后的几年，温氏父子肩并肩带领着公司一路高歌奋进，当初小小的一间簕竹畜牧联营公司已经变身成为“云浮市新兴县温氏食品集团有限公司”，成长为一个区域性品牌。
1994年，温鹏程全面主持集团工作。从1983年投身商海开始，10余年过去，伴随着企业的发展，温鹏程也成长为一个杰出的、沉稳内敛而充满自信的企业领袖。接任后，这位年轻的总裁没有辜负众人厚望，把温氏搞得更加有声有色，使温氏发展再上了一个台阶，集团的销售额达到1亿元。这一年，云浮市新兴县温氏食品集团有限公司升格为广东温氏。
从单一养鸡的小企业，到拥有10大业务体系
据了解，在2000年开始实施第一个五年规划时，温鹏程提出“稳定发展养鸡业，加快发展养猪业，积极探索养牛以及贸易等相关产业”的发展思路，寻求新的经济增长点。
随后，集团逐步建立了负责奶牛饲养与乳品生产销售的乳业公司、负责肉食品加工与销售的食品公司以及负责原料采购与销售的粮食贸易公司等专业化公司。2004年，温氏将集团拆分为华东（上海为中心）温氏、武汉（汉川）温氏、四川（重庆）温氏、广东（总部）温氏四大公司，并实现产值50亿元。
……
该负责人介绍说，近10年来，温氏的合作农户收益累计超过79.39亿元，其中，2008年，在全球金融危机对国内实体经营带来重大影响的背景下，温氏的合作农户的收益为13.6亿元，户均3.4万元。2009年，温氏4万多户合作农户的收益达到16.8亿元，平均每户超过3.9万元，农户的平均收益水平比2008年增长13%左右。在发生禽流感事件时，比如2013年二季度，养禽业亏损约16亿元，家庭农场主收益5亿元；2014年一季度，养禽业亏损约11亿元，家庭农场主收益5亿元；2017年上半年，养禽业亏损约20亿元，家庭农场主收益14亿元。最困难的时候企业挺住了，农民没有损失。
如今，经过30多年的发展，从最初的8000元到2017年公司销售收入达556.57亿元，从单一养鸡的小企业，到拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，温氏集团已从当年的“一叶孤舟”嬗变为一日千里的“万吨巨轮”。
2015年11月2日，温氏股份在深交所挂牌上市，截至2017年12月31日，温氏股份已在全国20多个省（市、自治区）拥有262家控股公司、5.54万户合作家庭农场、5万多名员工。2017年，温氏股份上市肉猪1904.17万头、肉鸡7.76亿只、肉鸭3098万只，总销售收入556.57亿元。
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记者：陈锐兵
编辑：黎雅欣
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