对此，马云认为，没必要建立物流供应，只需专心商家、物流和消费者的中间商。自己采购、自己销售、自己做物流，这样的模式走不了很久。
京东和阿里作为经常被人们挂在嘴边的老对手，又火药味四溅。那么，究竟哪种商业模式更优越呢？
答案揭晓的这一天来了，但不是谁单方面向对方靠拢，也不是谁被干掉，而是相互借鉴彼此的商业模式。
走向殊途同归，京东和阿里越来越像。从经营模式和结构到物流配送，甚至是APP界面都越来越像。
（淘宝和京东首页对比）
京东一边发力C2C向淘宝的优势领域倾斜，另一边在服装、服饰、衣帽与家居等非标品类不断突围。
京东明确将服装等列为重点发力对象，此举被认为侵入了淘宝腹地。
同时，阿里也走上了京东的老路。
先是布局自营电商业务“猫享”自营旗舰店，首选从3C品类推进，直接由平台向品牌商打款进货并发货给消费者。
又有自有品牌“淘宝心选”品牌升级为“喵满分”。升级后的“喵满分”转而为天猫超市提供自有商品。
物流端，菜鸟今年开始自建物流服务，并力推送货上门。持续改善消费者的物流体验，菜鸟和京东物流也越来越像。
在线下实体市场，京东和阿里也少不了狭路相逢。日前，淘宝的时尚集合门店重新开业。同样是线下体验店，京东新百货已经在全国多地开业。
随着外界环境发生变化，固守单一的模式无疑是自取灭亡。积极求变，与更多的商家共存，这样的电商平台才能成为用户的第一选择。
电商的这场终极之战，还没有行至终局。
作者 | 月涯
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