“......通信费自2023年6月起取消......”，这两三天，运营商内部人员微信上传的一则截图内容，涉及了绩效打折、福利取消、补充医疗取消、交通费和通信费取消等等。字少事大，运营商的筒子们一盘算，收入少了2-3成，极大触动了大家的神经，引发了各种网友热烈讨论和各种猜疑，也同时印证了笔者往期一篇文章的分析。从各种消息的汇总情况来看，真实性极可能达90%，笔者不敢说100%，不能一下子把话说死了，说不定，大领导不忍心，放弃执行了，那就皆大欢喜[呲牙]。
其他福利的取消，如何止损，没辙。但，就通信费的取消，广大智慧的运营商朋友们还是有招省钱的，算了一算，还比之前通信费更加便宜和划算，咱具体看看，如何*操作一番。
以运营商最最复杂的一种限制的套餐情况为例，来给大家一个解决方法。
史上最恶心的手机合约套餐,曾经很幸福，如今用起来很心痛
运营商员工使用的最多的应该就是手机合约套餐，为什么最多？因为，以前内部员工有通信费补贴，比如在不超额度范围内，公司报销80%，自掏20%，超出部分自己支付。所以很多人为了最大化的利用好额度，就会购买手机合约套餐。
如果没有手机合约的基础融合套餐，比如以电信229元/月套餐为例，包括700分钟语音 30G流量 1000M宽带 FTTR 监控摄像头 2张副卡（套餐内容不一定精准，随便写的），基本是能满足一个家庭的使用了。但是，假如A员工话费可报销额度最高429元，也就是还有429-229=200的额度空间可以利用，不用，也浪费。
本着自身利益最大化考虑，于是，A在基础套餐的基础上，再去受理一个200元/月的手机合约包，比如3年合约，就可以享受买手机直降额度200*3*12=7200元，那么A在营业厅买手机就可以用7200元抵扣这笔费用。如果A选择了iPhone14 pro 零售价8899，A只需再补差价，实付8899-7200=1199元即可套一部苹果手机。
咱们再回头，仔细算一算，员工买这部机，花了1199元吗？也不是，这里还需要将自掏腰包的20%算进来，也就是两块自掏腰包 补差价部分，再将合约3年时间算上后：
A自己实际所花费：200*20%*3*12 1199=2639元，其实，真的很划算，用2639元买了一部8899元的iPhone14 pro，相当于便宜了6260元，哪里都找不到这么优惠的力度！这算是运营商的福利吧，但现在即将没有了。
通信费取消，A现在很痛苦，自己全部买单，包括基层融合套餐 手机合约包，每个月自己要缴费229 200=429元/月，一分钱也没有报销了。那要么降档，要么取消套餐？但是最恶心的是，小A被合约捆绑了3年......如果你此刻想要毁约，换个低价套餐的想法，可能你会犹豫了，因为手机合约要缴纳违约金，远比你手机零售价还高。
违约金计算公式=合约包*合约剩余月份*系数1.2倍。如果小A非常不幸，正好在5月办理的合约计划，6月没有报销福利了，坚持5月取消，他要赔付金额为200*（36-1）*1.2=8400元，再加上之前实际掏钱1199元，还有5月自掏部分200*20%，合计9639元，不划算，比零售价还高哦，亏了。
真的是，走也不是，留也不是。
史上最低调的最亲民的隐藏套餐，峰回路转，教你省钱攻略
好了，前面详细讲清楚了背景，大家搞清楚运营商员工购机行为的底层逻辑后，再教你如何利用政策来翻身，重点*操作来了。
思路就是：最低保号套餐 新开低价融合套餐 套机转卖
解决几个痛点问题：（1）号码要保留，因为捆绑银行卡、各种APP，换号成本高；（2）三家运营商一个尿性，只针对新用户或者携转用户有最优惠套餐，老用户无；（3）捆绑的手机如何解约，不亏本。
所以，还是以小A的情况为例
第一步，卖掉合约机，减少损失。小A将iPhone14 pro挂在咸鱼等二手市场或者二手渠道卖掉，基本是全新机器，还没用一个月，可以卖到8600没问题，前提一定要注意：保留购机发票、营业厅受理单等，证明手机是正规渠道、使用时间等，卖掉获得8600元。
第二步，到营业厅办理违约，解决手机合约限制，为后面改套餐做准备。按前面计算的赔付金9639元。
第三步，改套餐为最便宜的套餐，可以申请携转或者保留原号码。这里推荐使用三家运营商不愿意外部宣传的保号套餐，解决了小A还需要保留这个号码，用于接电话、登录各类APP、收短信验证码的核心刚需。我收集了下三家的最低保号套餐，移动/联通最低8元/月、电信最低5元/月。如何改套餐或者如何携转，你懂得，要强硬。不给办理，你可以直接问他的工号，然后打工信部12300投诉，这个客服知道你来真的，一般客服就会走流程给你办理。
电信最便宜，这里选5元/月。
三家运营商最低保号套餐对比
第四步，找移动受理一个最便宜的新套餐。目前移动为了做大宽带用户规模，有上最便宜的10元/月套餐，包130G流量 400分钟通话 200M宽带。
更创新的方式，来一波批量团购，运营商之间互相帮助，互找对方政企大客户经理，集中团购套餐，嗨皮~
这么来回一操作，钱省下来了，事情也办的漂漂亮亮的。
假设，6月取消通信费。如果小A不做任何动作，那么从6月开始，每个月自掏腰包429元/月，直到3年结束后，变为基础套餐229元/月。
如果小A按如上操作，那么从6月开始，每个月自掏5（保号套餐） 10元（宽带融合套餐）=15元/月。另外，就算违约，也能将损失降到最小：9639-8600=1039元，倒卖手机后亏了1039元，但是为后续省了更多的钱。
据说，还有更狠的招，一次性将全年的额度做预存，提前开发票报销掉......
没办法，穷人有穷人的过法。
势必引起蝴蝶效应，娱乐下接下来的连锁反应，运营商怎么应对？
运营商在基本面业务上会有大的减收。假设一个地市3000人，人均套餐月费用400元，因为通信费取消，结果员工降套餐或者携转，合计，一年损收3000*400*12=1440万。基本面本来就很难拉升，保存量更难，得要做一个大的DICT项目收入才能弥补。如果是一个省的话，那体量得5-6个亿的损收。而且，很难找到收入大、利润（20%）也高的项目。
工信部、管局等越级投诉工单会爆单。如果为了尽快降档或者携转，全员投诉，可能会导致越级工单的爆单，三家运营商的客服指标都会被严重扣分。
笔者认为运营商暂停通信费补贴应该不会直接一刀切，应该会在与员工充分沟通下，提供良好的替代方案来减轻员工的负担，提供更加灵活的奖励，以激励员工在工作中更加积极。
如果按人社部、财政部下发《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》要求“企业津贴补贴统一纳入工资总额管理并在应付职工薪酬中列支；不得以代金券或按人按标准报销等形式在工资总额外变相设置或发放。”来看，运营商应该也会考虑接下来，如何将福利这部分成本纳入到工资总额中来体现了。
如果是你遇到了这种情况，你有什么妙招应对吗？欢迎留言来分享吧。
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