峥嵘路·倾听
2012年，医院确立“学科兴院、人才强院”双轮驱动战略。从试水“1 N”医联体模式，到全面打响公立医院改革的攻坚战，从建立现代医院管理机制，到打造蓬勃发展的高水平专科，十年来，全院以高度的责任感和使命感，同心同德，锐意进取，推动医院高质量发展。
未来，我们要着眼于可持续发展，在创新服务模式、提升服务水平上狠下功夫，发挥科技和人才优势，努力打造医院发展新高地。在改革创新的同时，不忘传承白求恩精神、白求恩文化，心系百姓健康，热心公益事业，回馈社会，回报党和国家。
——武汉市第五医院党委*王曦
铿锵行·速读
集临床检验、公共卫生应急检测、健康管理等功能为一体的区域医学检测中心建设正在有序推进
设有280张床位的门、急诊及医技住院综合大楼明年6月投入使用
1个国家级重点专科
5个湖北省临床重点（建设）专科
12个武汉市临床重点（建设）专科
国家临床药师培训基地
中国胸痛中心、中国心衰中心、中国房颤中心
湖北省卒中地图急救医院、湖北省防治卒中中心
武汉市高级卒中中心
武汉市肿瘤放疗质量控制中心
开创榜·引领
成功实施国内首例主动脉弓部血管覆膜支架开窗术；
完成省内首例旋磨 Shockwave冲击波能量钙化斑块碎裂术；
全省率先启用胸痛急救专车；
首家通过国家胸痛中心、房颤中心、心衰中心三项标准认证的医院；
完成武汉市属医院首例生物可降解支架植入手术；
全市率先开展影像引导下立体调强放疗；
率先探索区域内大医院“直管”社区卫生服务中心模式。
武汉市第五医院改扩建项目(一期)。
作为汉阳区唯一一所集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三甲综合性公立医院，始建于1923年的武汉市第五医院承担着区域内80万余人口的医疗健康保障。党的十八大以来，医院夯实党建根基，加快推进学科建设，不断提升服务水平，高举公益旗帜，为公立医院高质量发展注入丰富的内涵。
三级架构实现党组织“广覆盖” 立心铸魂汲取奋进力量
党建之于医院发展，意义何在？对医院的顶层设计者，这是一个绕不过去的话题。对此，医院党委*王曦的回答是：党建工作，可以反复锤炼党员对党忠诚的政治品格、精益求精的专业精神、求真务实的工作作风。
为切实把党建工作的“软指标”变成“硬任务”，医院建立起“医院党委─党总支─党支部”三级组织构架，明确“支部建在科室”，建强党的基层组织。“我们把党支部建在科室，使党建工作与临床工作结合起来，发挥党员的先锋模范作用，凝聚起了强大的力量。”王曦说，现在医院每一个支部、每一个科室都是一个坚强的战斗堡垒，能够战胜任何艰难挑战。
该院肾病内科党支部*王晓慧认为，将支部建在科室，可以使党的路线、方针、政策在基层落实有坚强的组织保证。她介绍道，肾病内科结合医院的工作特点，通过贴近实际的案例分析、互动教学、视频讨论、启发式培训等方式，将党建活动与团队建设、医学人文发展、医患沟通等多方面相结合，促进党建理论在实际工作中落地，推动党建与业务相互促进，共同提升。
该院药学部则充分挖掘党支部的创造潜力，将医疗惠民和志愿服务融合于品牌建设中，将党建品牌落到实处，走进群众心里。
“我们的‘如期而至，药您健康’合理用药志愿服务项目，在每个疾病主题日都会深入居民社区。”药学部党支部*王懿睿介绍，药学部充分整合医疗资源，定期开展合理用药和疾病防控科普宣传活动，提高居民的合理用药和疾病防控知识水平。同时，联合各临床科室，为居民提供免费的眼压检测、电测听、声阻抗、过敏原检测、睡眠检测等和义诊咨询服务。
加快推进一流学科建设 引领区域医疗技术新高度
心内科开展省内首例旋磨 Shockwave冲击波能量钙化斑块碎裂术。
近年来,高质量发展成了公立医院发展的主旋律。何为高质量？院长严漫丽有着自己的理解：“我认为高质量的‘高’是标准要高，站位要高，服务水平要高；‘质’指的是内涵建设，也就是我们的学科建设；谈到这个‘量’，就是辐射能力和影响能力。”
作为扎根江城百年的“老字号”，医院多年来深耕不辍，夯实医疗技术发展，不仅让汉阳的患者受益，不少汉口、武昌的患者也跨江而行，享受该院高品质的医疗服务。
70岁的刘婆婆家住汉口，患高血压多年，是该院心内科的老病人。前不久，她因反复胸闷、胸痛被家人紧急送往该院就诊。
结合病史，心内科副主任医师祝聪聪判断，老人是冠心病引起的心绞痛。果然，冠脉造影显示，其右冠状动脉的中段有长节段重度狭窄，且沿血管一圈分布，有重度钙化，如小石头一般坚硬。
“天不怕，地不怕，就怕血管有钙化。”副院长洪李锋说，像石头一样“坚硬”钙化病变一直是介入治疗的重难点。特别是刘婆婆堵塞的这段血管严重迂曲，有一处钙化呈90度转弯。这里“地势复杂”，球囊根本无法穿过并扩开血管，更别说植入支架。
专家团队经讨论后，最终决定采用“旋磨 Shockwave冲击波能量钙化斑块碎裂术”，这是当前最新的介入技术。最终，心内科团队成员密切配合，缜密操作，在血管狭窄、钙化病变最重的地方，先派出“金刚钻”出马，用旋磨技术啃掉“硬骨头”，再通过声波压力将冠状动脉内膜和中膜下的钙化病灶精确碎裂、震软，最后顺利植入支架。整个手术用时近4个小时，老人返回病房，目前生命体征平稳。
据悉，这是我省首例完成该项新技术的医院，标志着该院冠脉钙化介入治疗进入新阶段，也让冠脉重度钙化的患者有了新选择。
除了心内科，十年来，肿瘤科、神经内科、骨科、普外科、胸心血管外科、血管创面修复外科等多个科室精勤不倦，创新赋能“啃下”技术硬骨头，接连拿下医院甚至省、市多个首例，发挥区域龙头带动作用，从自身强转向“区域强”，全力打造区域医疗技术新高地。
赋能社区医疗共发展 构筑百姓健康防火墙
武汉市第五医院医护人员在院党委*的带领下来到显正街社区开展“结对共建办实事，高温慰问送清凉”活动。
让老百姓享有更高水平的医疗卫生服务，是所有医务工作者的初心使命。早在2008年，该院就以医联体建设为主要抓手，推动优质医疗资源下沉，为社区卫生服务中心的建设贡献智慧。
71岁的谢凡（化名）住汉阳区桥西村。去年十月的一天晚上，老人头疼了一天，“扛”到傍晚时分，在家人陪伴下来到该院医联体单位二桥社区服务中心。全科门诊医生经过仔细问诊检查，发现患者还存在肢体乏力情况，考虑老人的头疼不那么简单，很可能是脑梗的症状。对于脑梗患者，时间就是生命，接诊医生迅速联系武汉市第五医院，提出转诊申请。该院接到报告，立即派出救护车转接病人，同时启动卒中绿色通道，以最快速度将患者收治入院。
病情得到控制后，老人返回社区进行后期康复治疗，并在社区医生的指导和监督下成功戒烟。如今，老人不仅生活自理，每天还能慢走锻炼40分钟。
从2008年起，在武汉市卫健委，汉阳区委、区政府的主导下，市五医院先后“直管”二桥街、琴断口、五里墩、四新街、鹦鹉街、洲头街和沌阳街新民社区卫生服务中心，在保持中心机构公益性质、独立法人身份的前提下，统一管理，逐步构成医院、社区卫生服务中心相结合的“1＋N”医疗联合体布局，形成分工明确、功能互补、紧密协作的整合型医疗卫生服务体系。
目前，市五医院医联体模式经过多年实践，逐步实现社区首诊、分级诊疗、双向转诊，达到医疗资源的纵向整合，成为推进基层医疗卫生体制改革的“武汉样本”，得到国家卫健委的充分肯定，并在全国大力推广。医联体内沌阳街新民社区卫生服务中心被授予“全国百强社区卫生服务中心”称号，二桥街、琴断口街两家社区卫生服务中心获评国家级示范社区卫生服务中心，洲头街社区卫生服务中心获评湖北省示范社区卫生服务中心。
“民之所望，施政所向。百姓关心什么、期盼什么，改革就要抓住什么、推进什么。”据王曦介绍，2021年，该院践行“我为群众办实事”，列出10个年度项目清单，包括深入社区开展合理用药宣传，为辖区百岁老人开通就医绿色通道，为学校师生开展急救知识培训等，以实际行动为人民群众健康谋福祉。
“外引内培”激发“人才引擎”新动能 任重道远不忘初心逐梦前行
武汉市第五医院志愿队到社区为居民普及急救及防疫安全知识。
无论是临床还是科研，实力的比拼归根结底是人才的比拼。特别是一流顶尖的人才，是医院学科建设的脊梁，直接关系到医院能否持续高质量发展。
党的十八大以来，在人才队伍建设方面，医院采取“外引内培”战略。在汉阳区委组织部、区招才局的指导和支持下，面向全国招募高水平专业技术和管理人才，培养青年业务骨干，壮大人才队伍。与此同时，医院与武汉大学、华中科技大学、江汉大学等著名高校联合培养人才，做好人才储备工作。
除了人才，硬件设施也是“硬核”。在硬件设施方面，医院克服资金难题，2021年，医院开设第二导管室，同时引进的美国GE IGS540血管造影机，属全市范围内领先水平。另外，还增购了飞利浦64排CT、超声内镜、便携式彩超机、电子胃肠镜、支气管镜、全自动微生物鉴定及药敏分析系统等，满足临床医疗业务开展的需要，使医院的服务能力得到进一步提升。
此外，汉阳区委、区政府对医院辖区周边进行提档升级，如打造汉阳树公园，届时结合新大楼的完成，武汉市第五医院将成为市内首个兼有汉阳树自然景观和白求恩纪念馆人文景观的医疗机构，极大丰富居民就医体验感。
作为汉阳区公共卫生“补短板，强弱项”的重点项目，位于汉阳十里铺的西院区，将建成高水平的妇女儿童医学中心，弥补区域妇幼医疗服务的不足。
同时，医院明年还将在汉阳区域内建成省内首个由政府投资、公立医院运营的一座集临床检验、公共卫生应急检测、健康管理等功能为一体的建筑面积约5000m2的区域医学检测中心，依托武汉市第五医院检测科，将医院直管7家社区卫生服务中心统一纳入该中心，最高可容纳10万余人的检测。中心建成后，将显著提升区域内医疗机构的诊疗服务能力，结合“医联体”依托武汉市第五医院检测科达到统一质量管理体系，提升区域内医疗机构的诊疗服务能力，使区域内广大人民群众享有更好的医疗体验。
高质量发展新征程
武汉市第五医院新大楼规划图。
一个定位：力争将医院建设成为以心脑血管、妇幼、透析、创伤、肿瘤为特色的高水平现代化区域医学中心。
三大聚焦：聚焦诊疗能力精准化、质量安全精细化和管理效能精益化。
五项提升：打造人才、技术、设备、基建和文化五个升级版，促进医院高质量、精细化、可持续发展。
七大体系：建设学科布局、人才梯队、运营管理、科教转化、质量支持、医防融合、党建文化七大新体系，全面开启医院内涵式高质量发展的新征程。
“作为区属医院，我们不能仅仅按照区域的标准要求自己。”王曦说，展望“十四五”，医院将以三甲复评为抓手，全面提升医院的管理能力，为建设健康汉阳、健康武汉，增进人民健康福祉作出新的贡献。
（文/王恺凝 杨诗雨）
【编辑：汪宇瑾】
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