监理工作总结成绩与不足,监理工作总结的详细流程

首页 > 社会 > 作者:YD1662024-04-10 13:38:38

2022年4月27日进入昆仑咨询公司工作,时间在不知不觉中,慢慢的走到了一年结尾,在2022年这一年的时间里,有辛苦,有说不出的委屈,但监理工作有了收获,其中,也夹杂着无奈和烦心,在今年的工作中我参与了130团5000亩荒地建设开发工程、126团廉政基地建设、8连党群建设、6连、9连、10连、11连、12连、党群及人居环境改造工程,第七师五五工业园区二号污水处理厂及中回水用管网建设项目工程,下面说说我在本年度的工作情况。

在今年的工作当中,我抱着边工作边学习的的态度进行各项监理工作,总结工作中不足点,积累工作经验。进入工地以来,我始终坚持以一个高素质管理人才的标准要求自己,爱岗敬业,尽职尽责,认真完成公司领导和甲方交付的各项工作,日常工作中高标准严格规定自己,严格履行自己的岗位职责,不和施工单位打成一片,站在公正的立场上,独立地解决工地发生的一些问题。在监理过程中,我抓住质量、安全方面来控制和管理,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站,对不符合规范情况的及时要求施工单位整改,并监督检查施工单位的落实情况,督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度,并监督其有效实施。规定各工种施工人员持证上岗,检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,对进场材料、设备、构配件进行审查。每周组织施工单位对现场进行安全文明施工检查制度,安全隐患及时口头通知或下发监理师通知单令施工单位及时整改,未经验收或经验收不符合规定的不予签认,在工作中,我珍惜自己的名声,坚持廉洁自律,恪尽职守,摆正自己的位置,公正及时解决工作中存在的问题,平时不计时间,休息日、节假日坚持坚守岗位。体会最深的是做好监理工作,就必须严格认真,有较强的责任心。

在工作当中,根据监理规范、工程图纸,严格监督施工的工程质量与安全,早发现,早处理,事事做到事前控制,避免留下质量隐患,安全隐患,强化隐蔽工程质量控制力度,在工作中做到尽职尽责。在参与130团5000亩荒地、建设工程中,每天早晨8点半进入施工现场,工程看似简单,但是工程范围比较大,条件恶劣,分部工程多,泵房建设、道路建设、出地桩阀门网络控制等,每天基本上待在工地上,一天两次巡视下来要5个多小时以上,每天都要跑120多公里,虽然很辛苦,心里踏实。

做好旁站工作,和现场施工单位管理人员处理相关问题,重点对项目管理人员,技术员的质量和安全意识进行调查,加强监督施工单位的质量、安全观念落实,说服。对现场存在的质量与安全问题,调查施工单位内部管理情况,找出问题的根源,要求施工单位主动采取有效解决办法,具体落实到项目管理人员身上,出了问题,就找他们,通过几个多月坚持质量和安全不放松的监督控制,进度的加快,监理工作量的增加的同时,施工现场实际控制效果还是有缺陷不如意之处。

材料质量控制,是我们监理质量控制的重点,合格产品的前提是必须具备合格的原材料,材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对,承包商的自检和监理抽检控制,拒绝不合格材料进入施工现场。

 施工过程控制,每个分项或单项开工前,检查混凝土出厂合格证,混凝土强度等级是否与图纸设计相符,检验确认后,方可施工,施工过程中随时观察混凝土的和易性,始终保持在设计要求的范围之内,确保混凝土的内在质量,督促施工单位制作试块,作为该质量控制指标之一,钢筋绑扎过程中,检查钢筋的直径、间距、级别等是否与图纸设计相符。检查模板支撑架体,是否与施工方案、规范要求相符,检查剪力墙的垂直与平整度,框梁尺寸,轴线等

在七师126团各项工程,第七师五五工业园区二号污水处理厂及中回水用管网建设项目工程监理过程中,作为监理人员,主动为建设单位的利益考虑,为工程质量负责,为施工人员的安全着想和负责,积极主动控制施工动态。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够体现守法、诚信、公正、公平的职业准则。

有的同事都告诉我,我们监理针对的是总包单位,项目部管理人员,不针对施工单位,我的观点是,最容易出现安全事故的就是施工单位的施工人员,发现了较大的安全隐患,在通知项目部管理人员,等待他们来处理的时候,安全事故可能就会发生,也有可能管理人员不在现场,安全意识也淡薄,不当回事,我们监理如果不直接要求施工人员整改,可能安全事故就发生了,所以发现的安全隐患,就立即让施工人员那整改。我一直认为,我就是现场总包单位项目部的免费安全员,质检员,尽自己的能力去帮助施工单位,不管别人怎么看我,我自己做好每天的工作,问心无愧就好。每天早晨早早的进入施工现场巡视,作为施工现场管理人员,多看、多熟悉图纸和规范,多巡视检查,及时发现质量与安全隐患,做到早发现、早控制,早解决,在解决问题过程中,再通知项目部管理人员、项目经理,去解决质量与安全问题,把安全问题解决在萌芽状态当中,每天根据施工情况,施工现场巡视不少于4小时,做好每天的监理资料,抱着把监理日记,写成普通人能看懂日记内容的心态去写,做到内容的真实性,不造假,每天的工作当天完成,做了什么就写什么,后期不补写,监理的资料很重要,体现着公司形象和监理人员的管理水平和工作中的态度,工作的积极性。

做为工程监理,在施工现场不说外行话,并能切实解决工程中出现的问题,不以行家自居,在施工单位面前,不自傲,自己确实解决不了的问题,通知项目总监理工程师进行协调处理,一旦和施工单位闹僵,工作更不好做。在施工现场只有做到腿勤,嘴勤才能及时发现存在质量与安全问题,才能及时解决问题,尽自己的能力去管理施工过程,不怕得罪人,大胆管理,顺利、安全的完成图纸上所有的工作,交给建设单位一个合格的工程。

栏目热文

文档排行

本站推荐

Copyright © 2018 - 2021 www.yd166.com., All Rights Reserved.