英国的创业者史密斯先生拥有250英亩自有耕地和一些零散配套土地想要升级经营。目前该农场出产饲草和秸秆垫料，史密斯本人很熟悉马匹，拥有一匹12岁公马，其一岁崽在每年的全国种公马大会上拍卖。该区域有活跃的马术氛围，有丰富且良好的休闲骑乘路线。
一位持有土地的邻居也选择了多元化经营：野鸡狩猎，可隔山谷遥望。史密斯先生的另一位邻村好友经营着一家状况良好的马场，他建议史密斯先生多元化经营，并且态度友好，愿意相授马场经营的基本技能。
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案例背景与基本分析
硬件设施——
1、石屋一栋，内部可容纳10间马厩
2、20英亩放牧场，紧邻耕地
3、100英亩草地
4、230英亩可用耕地，耕地通向安全的休闲骑乘道路
5、充足可停车硬地
环境分析——
这种规模的案例很难一概而论，建议使用SWOT工具分析具体的优势、软肋、机遇和风险。
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优势（Swot）——
1、毗邻安全的休闲马道是众多休闲骑乘爱好者的重要考虑因素
2、当地具备安静的休闲骑乘环境，马道丰富
3、自产饲草于己方便，出售饲草同时是份主营业务外收入来源；鉴于自产自销，草料不经运输，质量稳定
4、史密斯先生的相关经验完全可用于管理马匹放牧场和建设高标准牧场围栏
5、石屋内部挑高、入口宽大，非常适合容纳马厩和保持良好通风；传统建筑风格也很抓人眼球
6、当地马术服务内容丰富，有经验的马兽医并不难找，15英里处有一所马医院，附近村镇上有两家马具店
7、地理位置处于马匹存栏较多的村镇之间
8、交通便利之处有好几处马术赛场
9、史密斯具备马匹认知和经验，在过去20年里拥有过不少配种公马
10、一条徒步步道恰好横穿史密斯的耕地，该地块易被市场发现
软肋（sWot）——
1、虽然史密斯是多年的马主，但他不具备基本骑术，也不懂骑手的需求；他对休闲骑乘人群的心理认知较少
2、该地块没有可供访客使用的卫生间，史密斯先生可能会面临一天被敲100次门借用卫生间对尴尬
3、整块地只有一个入口，饲草买家和骑乘客人同出同进，拉马车与运草的货车存在难以协调的风险，进而可能引发马主与马场雇员之间的利益冲突
4、石屋屋顶需要一些修复工作，会拖延内部马厩搭建工期，进而推后现金流进帐时间
5、马厩后的马匹放牧场中堆放的废弃垃圾对马匹和孩童都是潜在威胁
机遇（swOt）——
1、修复石屋有可能申请到政府拨款
2、还有两处谷仓在未来可转化容纳马厩，以及额外10英亩草地可用作马匹放牧场
3、附近有一处更大的马场在售，潜在买家计划将其转营为马匹繁育基地，如果交易成功，将会有30位马主寻找新马场入驻
风险（swoT）——
1、抵制狩猎的行为对马产业未来将有很大影响，具体影响目前无从预测
2、附近区域已有成熟经营的马场
3、耕地无需额外支出，但用于马场经营的建筑物是有成本的；虽然目前对于耕地多元化经营有政策性减免，但都是暂时性减免，仅可用于创业初过度时期，最终成本会回升
4、邻居的狩猎场季节性营业，由于距离不远，枪声较大，马匹易受惊吓；野鸡时常满地乱窜并时常成群地突然冲出灌木丛
*以上案例翻译自英国Blackwell出版社 <Business Management for the Equine Industry>（《马产业经营管理》），仅代表书籍原作者观点，供同行讨论。
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