目标
3.文化落地企业文化，终究只是一种理念，但如何将这种先进科学的文化融入每一个员工的日常行为，这是需要建章立制、日常监管等一系列行动来保障的。
首先，是要将理念灌输给每一名员工；
其次，建章立制，规范员工的行为，提升对员工素质的要求；
再次，查找差距，继续完善。
不可否认，文化、理念与员工的行动总会是有一定差距的，但这种差距越小，企业文化就越优秀，企业的前景就愈加理想。
文化落地
4.文化传播文化的传播至少有如下三种：
一是企业文化的传播机制；
二是员工对企业文化的认知度、认可度、认同度高度统一，达成行为与文化高度的一致性后，所有员工自觉自愿的一种传播行为；
三是，在企业文化影响力日渐扩大后，社会上对该企业文化的传播。
文化传播是一种企业文化价值的输送，是品牌效应的彰显。
文化传播
5.文化传承文化传承是基于文化传播的延伸和扩展。
任何一个企业，将随着企业的发展，规模越来越大，员工数量越来越多，但企业文化却是一脉相承。
这就需要企业文化是真正的具有吸引力，员工的价值观完全统一，否则，只是口头上的企业文化不叫企业文化，顶多算是一种形式。
就象有这么一家企业，天天在开晨会，但从上到下，都不知晨会应该具有哪些要求、标准，纯粹只是做做样子，以聊胜于无的形式来满足一下”我也有企业文化“的自我安慰，何必呢？
文化传承
综上所述，树立理念、战略支撑、文化落地、文化传播及文化传承是优秀企业的文化，它是企业在管理过程中，一种终极智慧产物的彰显。
