刚开始一些顾客来这里是出于同情和爱心，然而渐渐的他们却被孩子们认真的工作态度打动了。
最让人感动的是，报道中，一名女士说到：每次当她在“喜憨儿”洗完车后，孩子们就会用手给她挡着头顶，让她小心上车；每次都是双手把车的钥匙交给她。
还有就是孩子们在擦车的时候，真的很仔细，这些工作中的细节做得很到位。相比其它地方洗的话，这里洗的更好。
就这样，“喜憨儿”洗车行开始有了越来越多的回头客。
这并不是大家一开始的同情和爱心，而是这些“喜憨儿”经过自己的努力劳动和真诚的服务一点一点赢得了更多人对他们的信任和尊重。
► 背后支撑他们前行的动力
据报道，3年的时间里，“喜憨儿”洗车中心已经累计洗了3万多辆车。如果按照深圳这里的洗车费每辆40块钱计算，3年下来大概就有100多万的收入。
如果是一般几个员工的洗车行，这些收入算是很不错的一个收入了。
可是“喜憨儿”不同，它是由20名左右的员工组成，按照房租、水电、以及各种开支和成本来算的话，这个收入并不理想，甚至还会有亏损的状态。
很多人一开始也怀疑曹军的动机，如果不是一家赚钱的洗车行，他为什么要做亏本的生意呢？
原来，曹军的孩子也是一名“喜憨儿”。身为一个心智zhang碍孩子的父亲，曹军想证明自己的孩子跟其他孩子是一样的。
