为什么有的跨国公司能够获得成功而有的却不能？
主要的原因有：成功的跨国公司进行世界范围的经营，支持公司的海外活动，密切关注政治变化，尽可能雇佣当地人。
这些是管理人员当地化教育项目发展研究的一些主要发现。
具体来说，成功的跨国公司似乎会使用下面十项因素或指导方针。成功的全球竞争者：
1.把自己看做是跨国企业，并由在世界市场竞争中游刃有余的管理团队所领导。
2.制定综合的、有创新性的战略，使别的公司难以竞争或竞争成本太高。
3.有雄心地、有效地实施全球战略并以大量的投资作为支持。
4.明白技术创新不再是美国的专利，还要形成利用国外技术创新的体系。
5.把世界看做一个大的市场而不是单个小市场来组织经营活动。
6.设计出合适的组织结构来处理公司特有的并迎接挑战，这样能为其提供最高的效率
7.设计能够让公司及时了解全球政治变化以及这些变化会对公司产生什么影响的体系
8.拥有在结构上国际化的管理团队，这样能更好地回应各个市场独特的需求
9.允许公司外部指导人员对公司的运作发挥积极的作用
10.能够很好地被管理，且倾向于遵循重要的指导方针，如紧紧跟随顾客，组织结构的扁平化，以及鼓励员工的自主性和企业家精神。
