你们公司是领导加班多，还是基层加班多呢？应该大部分公司都是基本加班更多吧，但也不排除一些公司基层员工就是不加班。
网上，有位网友发帖吐槽了他所在公司的一种奇特现象：一线基层员每天要参与生产，却从不加班，而办公室员工却要加班。
这位网友说，他发现公司的一线基层员工都是按时上班，按时下班。他们不会迟到，也不会主动拖延下班时间。
有天，网友因为有事要去公司找领导。他等到5：30才见到领导，这个时间点刚好是公司规定的下班时间，领导还是和他把事情谈了。
网友从领导办公室出来已经6：30，却发现整个楼层的办公室灯都还亮着，所有员工都还在工位上，但具体在做什么都不得而知。
网友的这个发现，反映出当前中国企业加班乱象，究其原因可能有以下几个方面。
第一，有些公司存在错误的企业文化，用加班时间来衡量员工的贡献。
这种文化会导致员工为了争取晋升机会，为了在领导面前表现，都会主动选择加班，即使没有实际工作任务也会装模做样加班。
同时，领导也习惯用加班时间作为判断员工态度的标准，员工为获得肯定，也只能迎合这种文化，选择加班。
这种相互消耗精力的文化其实对企业发展非常不利。
第二，一些公司管理混乱，工作效率低下也会导致员工加班。
如果公司内部工作流程不顺畅，任务分配不均衡，员工之间无法有效协作配合，各部门之间壁垒重重无法打通，管理上又没有引导大家提升效率，那么员工为了赶进度，自然只能通过加班来弥补工作上的浪费。
第三，有些公司将年终奖金与加班时间挂钩，这无形中也在鼓励员工加班。
为了争取更高的年终奖金，员工只能选择加班以示积极态度。这种激励机制让员工的加班行为合理化，但实际上是企业管理失调的表现。
第四，个人出于各种原因也会自愿加班。
比如为了获得升职机会，想在领导面前获得表现机会等等。但是这种个人行为积累下来也会助长整个企业的加班文化。
根据全国工商联2021年发布的《中国民营企业发展报告》显示，民营企业员工每周实际工作时间平均可达51.3小时，而法定工作时间标准是每周最高不得超过36小时。
在500强民营企业中，近四成企业员工每月加班时间超过50小时。东莞等劳动密集型产业聚集地区的加班情况更为严重，有的员工每周加班时间甚至可达90小时。这表明当前中国企业的加班现象严重程度已经超过了合理的范围。
加班是为提高效率，但很多企业却错误理解了加班文化，那么针对企业普遍存在的加班现象，可以从以下几个方面着手解决。
第一，企业要建立科学合理的考核机制。
建立科学合理的考核机制，不能简单以加班时间判断员工的贡献。
考核要注重工作效果和质量，不能只看员工的表面工时。
同时，要优化工作流程，设置合理的工作目标，不给员工设定高强度的工作量，避免强制加班。
第二，建立畅通的内部协作机制。
企业要打破各部门之间的壁垒，建立畅通的内部协作机制，发挥协同效应，提升工作效率。
同时，要合理分配任务，杜绝个别员工过度加班的情况发生。
第三，完善加班制度。
比如完善加班制度，限制加班次数，保障员工合法权益。
加班要经过申请，并给予一定的补偿措施，切实避免长期过度加班。同时，企业要为员工的休息时间进行保障，确保他们有时间调整。
第四，创造正确的企业文化。
企业要从源头上创造正确的企业文化，建立结果导向的责任文化，让员工明白超长时间工作不能带来效果，企业也不会简单用加班时间评判员工。
比如可以探讨如何提高工作效率和质量，而不是追求形式化加班。
第五，维护自己的合法权益。
员工也要注意维护自己的合法权益，与企业沟通加班的必要性，不因为个人原因而自愿长期超时工作。同时要提高自己的时间管理能力，掌握快速高效的工作方法。
当然，要解决企业加班现象，企业和员工必须共同努力。
只有构建起一个鼓励效率、注重实效的责任文化，让员工在合理时间内完成工作，加班就不再是必需手段。企业与员工共同营造更加人性化的工作环境，才是解决之道。
