我还记得,2017年底,公司内部迁移到飞书,大家开始好多吐槽,产品难用,好多bug,想念之前用的工具,真是压力挺大的。
但我们相信这是很有价值、天花板很高的事情,如果做好了,不仅我们能够用,也能够帮助其他企业激发潜力,释放创造力。所以虽然很难,我们还是很有耐心的。
2019年4月份我们发布飞书的全球版本时,我发了一条朋友圈,说这是“我在字节跳动至今憋的最长时间的产品”。确实是,在这之前,我们比较习惯开发 C 端产品的节奏,打磨几个月就可以上线,观察数据,获得反馈并快速迭代。
像飞书这样两年多才发布,当时对公司来说,还是第一次。这种复杂度高,投入周期长,刚开始也不一定能看到产出的项目,如果没有坚定的愿景,是很难长期坚持的。
我也想鼓励一下正在进行业务探索的同学。我非常理解业务探索时,要面对不确定性,会有很大的压力,需要特别大的耐心。做真正有高度的事, 往往是走少有人走的路,需要我们耐心再耐心。
3.了解社会,贴近用户
践行使命的第三点,我觉得是要贴近用户,了解社会。这是我们能服务好用户的前提。
先给大家看几张照片。
这两张照片是我们同事在巴西调研时拍的。TikTok 刚进入巴西市场时,增长一直上不去。我们同事就去当地调研,到用户家里访谈,了解生活情况、用的什么手机、网络环境是什么情况。另外,他们也去了不同的地方,比如海边、村子里或者山上,测试不同的网络环境下,我们产品运行的情况。结果发现我们的产品在小内存、网络差的环境里体验很差。调研后,我们做了适配、优化预加载等,提升了用户体验,慢慢把增长做起来了。
我们管理团队的团建,可能也跟大家想象的不太一样,经常是做用户调研。去的也是那种比较偏远的地区,像酒泉,庆阳,要不然就是去新开发的市场,像德里和伦敦。选的这些地方,都是我们不太了解的。除了计划好的用户访谈,我们还会做街访,找机会和当地人聊,了解他们的生活和一些科技产品的使用情况。
找人聊这方面,我印象中利东尤其厉害吧。他跟谁都能聊起来,到宾馆跟服务员聊,车上跟司机聊,下了车跟卖水果的聊,吃烤鱼跟老板娘聊。我是属于不太会聊的,跟在后面记笔记。但我觉得大家对用户有一手了解,是很重要的。
除了调研,还有同事更深入地参与到客户的场景里去。这个切西瓜的同学其实是我们的同事,为了让飞书更好地帮助客户,他干脆在超市做起了“兼职”。了解情况以后,飞书提出新的协同工作方案,最终为超市的300多个工作人员,每人每天节省了约3个小时的工作。我们的这位同事,也顺便成了切西瓜的好手。
我们经常说bring the outside in,多和用户聊,和合作伙伴聊,希望大家跳出日常,保持好奇心和敏感度,丰富自己的体验,获得一手信息,让我们的产品和用户不脱节。
如果不通过用户调研,只是坐在电脑前看报告,一堆数字和图,那么你对实际情况的体感是弱的,做业务决策的时候容易有偏差。
产品业务发展遇到瓶颈,当数据看起来都正常但是就是找不到问题的时候,不妨去跟用户聊聊,可能就有新的发现。随着公司变大,组织变复杂,我们也要提醒自己要多关注外部视角,关注实际为用户提供的价值,避免自嗨。
4.关注社会价值
最后一个,我觉得在践行使命中要提醒自己的,是关注社会价值。社会价值是我们工作的根本。
我们对社会价值的理解有两块:一个是业务本身对社会带来的价值,另一个是通俗意义上的企业社会责任,也就是CSR。
我想分享几个我感触比较深的例子。
一个来自TikTok。美国南部城市的一家小餐馆,是一个夫妻店,疫情以后生意很差,儿子让爸妈开了TikTok账号,想试试看能不能吸引点客源。他们的视频内容很简单,就是介绍他们每天的菜,没想到拍了几个视频就火了。因为视频上他们家做的饭看起来太香了,热腾腾的。后来很多人慕名来光顾他们的餐厅,甚至有人开车6个小时专门来吃饭。这样的故事在我们的平台还有很多。
另一个来自Pico,已经有消防局用Pico设备进行火灾培训。传统的火灾培训,要靠PPT讲解、现场灭火演练,其实很复杂,因为不同场景和灭火方法是不一样的。现在,通过Pico和VR技术,学员可以置身于一个模拟实训环境中,学习不同火灾场景的灭火方式和操作流程,比如厨房、加油站、森林等等。这样大大提高了培训效率,同时降低了成本。
上面两个例子是业务本身自然带来的社会价值,在企业社会责任方面,我们也有一些公益实践。西瓜视频和火山引擎通过视频处理技术,把过去模糊的经典动画片,免费修复成4K高清视频。