培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
一、入职培训
1、凡新入职员工，必须经过入职培训；
2、主要内容有:公司简介、《员工手册》、公司各种规章制度、安全教育等；
3、入职培训公司主管及主管以上人员由人力资源部负责，主管以下人员由部门组织实施。
二、岗前培训
1、主要内容:部门职能与工作目标，部门岗位结构与岗位职责要求，岗位应知应会，岗位服务程序，操作技能和工作程序等，经考核合格后方能上岗；
2、本培训由用人部门及各业务部门组织实施；
3、岗前培训的考核结果与员工转正评定相结合。
三、日常培训
1、在岗员工业务培训由各项目按照年度培训计划实施。在岗培训由各部门组织实施，人力资源部配合。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训；
2、在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。
3、公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行培训。
4、管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等；
5、对管理人员的专项培训，由人力资源部提出专项计划。
6、培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。
四、待岗培训
1、待岗培训是指员工离开原岗位，列入编外，由人力资源部会同有关部门进行培训。
2、待岗培训的内容为员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等等；
3、待岗培训期限不得超过一个月。
4、员工有下列行为之一，经教育无效，可列入待岗培训。
（1）多次违反员工手册及公司和部门的规章制度，尚不足以辞退；
（2）员工不能胜任本职工作，部门认为应待岗培训；
（3）绩效考核中评定为不合格的；
