在职场这个大舞台上，领导对待下属的方式，在很大程度上影响着团队的凝聚力和工作效率。最近，有一种“按能力分配任务”的管理方式，成了大家热议的话题。
简单来讲，就是领导依据下属的工作表现和能力，采取不同的管理策略：领着*就分红，帮着*就给钱，跟着*就培养，对着*就删除。这种方式乍一看简单直接，甚至有点“粗暴”，但细细琢磨，其中藏着不少职场智慧呢。
领着*就分红：给核心骨干最大的回报
每个团队里，总有那么几个堪称中流砥柱的核心骨干。他们业务能力强，还特别有担当，主动挑起大梁，带领团队一路“过关斩将”。对于这样的下属，领导最好的激励方式就是给予分红。
分红，可不只是一笔钱，它代表着对这些骨干能力的高度认可，也是对他们辛勤付出和巨大贡献的最好回馈。领导给核心骨干分红，既能把这些优秀人才稳稳留住，又能给其他员工树立榜样，激励大家努力向他们看齐。
就拿某互联网公司的技术总监小李来说，他带领团队突破了一个又一个技术难关，成功让公司产品在竞争激烈的市场中崭露头角。公司领导为了表示感谢和认可，不仅给他加了薪，还大方地给了他一定比例的股权分红。小李感受到领导的信任和重视，工作起来更加干劲十足，整个团队也在他的带动下，变得更加团结高效。
帮着*就给钱：用物质激励调动积极性
团队里除了核心骨干，还有这样一群人，他们虽然不是冲在最前面的“领头羊”，但特别愿意配合团队，积极帮忙完成各项任务。对于这类员工，领导通常会给予物质奖励，比如奖金、加薪等等。
物质奖励虽说比不上分红那么丰厚，但实实在在的好处，也能很好地调动员工的工作积极性。
以某销售团队为例，小张虽然不是销售冠军，但每次团队有需要，他总是第一个站出来帮忙。领导看在眼里，记在心上，年底的时候，特意给他发了一笔丰厚的奖金。小张得到了领导的认可，工作起来更有劲儿了，整个团队的业绩也跟着稳步上升。
跟着*就培养：给潜力股成长的机会
在团队中，还有一些员工，目前能力可能不算突出，但他们爱学习，有上进心，愿意跟着团队一起成长进步。对于这些“潜力股”，领导一般会给他们提供成长的机会，像安排专业培训、分配一些有挑战性的工作任务等等。
领导对这些员工进行培养，不仅能帮助他们提升个人能力，也为团队未来的发展储备了核心力量。
某广告公司的设计师小王，刚入职的时候经验不足，但他特别虚心好学，积极参与团队的每一个项目。领导发现了他的潜力，就安排他参加了好几次专业培训，还让他负责一些重要客户的设计工作。经过一段时间的培养和锻炼，小王的能力有了明显提升，慢慢成为了团队的中坚力量。
对着*就删除：果断淘汰负能量
不过，每个团队里也难免会有几个“对着干”的人。他们自身能力不行，还整天抱怨，在团队里传播负能量，严重影响团队的工作氛围和效率。对于这类员工，领导通常会果断采取措施，要么劝退，要么直接辞退。
虽说这样的决定看起来有些冷酷，但从团队整体利益考虑，淘汰这些负能量员工是很有必要的。
曾经有一家创业公司，有个员工总是对公司的决策指指点点，却从来提不出有用的建议。领导多次找他沟通，都没有效果，最后只好辞退了他。自从这个员工离开后，团队的工作氛围明显变好了，大家的工作效率也提高了不少。
按能力分配任务：让每个人都能发光发热
不管是分红、给钱、培养还是删除，这种管理方式的核心原则就是“按能力分配任务”。领导根据每个下属的能力和工作表现，区别对待，这样既能让能力强的员工得到应有的回报，又能给有潜力的员工成长的机会，同时把不适合团队的人筛选出去。这种方式既公平合理，又能最大程度激发团队的潜力。
总之，领导对待下属的方式，直接关系到团队的兴衰成败。按能力分配任务，让每个人都能在适合自己的岗位上发挥优势，这才是打造高效团队的关键。如果你是领导，不妨试试这种管理方法；要是你是下属，也可以反思一下自己在团队里属于哪种类型，处在什么位置。毕竟职场如战场，只有不断提升自己，才能站稳脚跟，不被淘汰。
今日话题：你在团队中属于哪种类型？是领着*、帮着*、跟着*，还是对着*？欢迎在评论区分享你的故事！
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