1、工程质量目标：在施工前制定项目的质量目标，据项目的质量目标及项目情况，对项目质量实现方案进行策划，细化、量化质量目标，确保项目质量目标的执行。以确保工程项目符合质量要求，避免因质量不达标造成额外的工作量。
2、工程进度目标：进度管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估量，进度布置及时间控制等各项工作。跟踪管理项目进度，确保进度符合进度计划，保证项目能在工期要求只能内完成，以免背负责任。
3、工程成本目标：成本管理是为了保证在保质保量、按时完成项目的前提下，不出现超预算、成本失控的问题。它与资源配置、材料费用、人工费用、合同管理等一系列工作都有密切的关联。
