想要获得支持，先得做好分内的工作，做到超过别人预期的效果，才能获得多一些的支持。
首选，要具有一定的运营思维，站在公司角度看问题。
了解公司现状，分析企业发展中遇到的重点问题，这个问题一定是解决深层的问题。根据问题重要紧急程度排序并逐一解决。
其次，敢于暴露非人力资源部门的问题。
发现问题，分析问题，解决问题。告诉大家真实的问题根源是什么，带着多种解决方案，去提问题，并且有实际的解决问题的能力。能够解决问题，不看广告，看疗效！
比如，换个角度看问题：一直疲于招聘，如果不是新组建业务，那可能是内部管理的问题；绩效不高士气低落，是否是员工对管理不认同？
再次，不要追求完美，要循序渐进的去改进工作中的问题。
