施工项目经理部组成：
1、由项目领导层及项目管理层组成
1）项目管理层：项目经理 项目副经理（若干） 项目总工程师（项目总工、项目技术负责人）
2）项目管理层：施工科（施工股、施工组）；技术科（技术股、技术组）；质检科（质检股、质检组）；安全科（安全股、安全组）；材料科（材料股、材料组）和行政科（行政股、行政办公室、经理办公室）
2、项目领导层岗位职责及项目管理层部门主要职责
……
一、经营核算部门
1、负责审核进货发票编制记帐凭证
2、负责审核普通运费发票和运费大票并编制记帐凭证
3、负责审核销货发票并编制记帐凭证
4、负责审核进销存数并负责填制进销存对账表
5、负责复核、登记进销凭证并编制成本结转凭证
二、工程技术部门
1、工作方向：
（1）工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。
（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。
2、工作内容：
（1）施工和安装，属于工程部。
（2）设计和图纸，属于技术部。
三、物资设备部门
1、负责工程施工所需物资的供应工作执行《采购和分包工作程序》按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。
2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范签订采购合同。
3、负责进场物资的验证工作并做好记录
4、负责按产品标志和可追溯性工作程序，对现场物资进行产品标志和唯一性标志，并对其检验和试验状态进行有效性标志。
四、监控管理部门
1、监控员：
必须具有高度的工作责任心，认真负责完成好视频监控任务，严格按照规定时间上下班，不得离岗、串岗、睡岗，严禁空岗，及时掌握各种监控信息。监控过程中发现的异常情况及时进行处理和上报。
2、综合部：
按制度对监控人员和监控设备进行规范管理，对日常监控工作进行检核，对发现的问题给予纠正并解决指导。
五、测试计算部门
1、制定部门年度发展规划
2、合理构建测试团队组织结构
3、协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理
4、参与设计及评审
5、制定测试团队日常工作制度（汇报制度、工作总结制度、奖惩制度、会议制度）
