1、把工作的要点讲清楚。
2、易出错的地方告诉部员，让部员在工作中要细心。
3、讨论一下工作中出现的问题，看看部员有什么方法解决，多给他们锻炼的机会。
4、不能与部员称兄道弟。否则以后工作就难开展，保持一定的距离，但这个距离不要太远，自己把握。
5、部员有建议时，如果建议不好，也不要当面说这建议不行，可以说：你提的建议不错，就现在的形式这个建议好要进一步完善，你回去在想想。
6、尽量不要批评部员，多给予鼓励，多指点。
首先部长一定要起到凝聚力作用，从最开始他们进来就和大家保持团结。让部员们发自内心觉得热爱这个部门，其次在之后的活动中要激励他们积极参加，让他们在这个部门发挥所长，更加热爱这个部门。
