3. 主营业务、营业费用及资产减值损失
a. 一般来说企业主营业务越简单越好，说明企业产品较聚焦且有竞争力。对于企业主营业务狩猎特别广泛的公司需要引起重视：①多行业发展说明企业原行业遭遇瓶颈，机会难寻；②管理层在一个行业成功后容易自信心膨胀，以为在其他领域同样能成功。盲目多元化很容易造成多元恶化。
b. 营业费用包含销售费用、管理费用和财务费用，统称为“三费”。①销售费用包括运输费、保险费、广告费、展览费、修理费、招待费、以及销售人员工资、福利、办公费、折旧、修理费、差旅费等等。销售费用与成本的区别在于成本是生产过程产生的费用（人工、原材料、机器设备等），销售费用是卖产品过程产生的费用。警惕类似公司的广告费暴增，但在各大媒介上并没有看到公司的产品宣传的销售费用造假。②管理费用、销售费用的变化趋势应该和营业收入变化趋势保持一致。在企业正常经营，无重大合并收缩事项下保持比例大致稳定且绝对数与年初*大会提交的预算基本相符。③财务费用主要包含三大类：自有资金利息收入；债务的利息支出；在银行等金融机构办理业务支出手续费。
c. 资产有减值迹象时，需要计提资产减值损失。股权、固定资产、无形资产、商誉、存货、应收账款、可供出售金融资产等都可能产生资产减值损失。①目前对利润表产生减值损失转回主要是存货、应收账款、债权类投资的减值损失；②资产减值损失为正，代表有一笔资产减值损失产生；资产减值损失为负，代表某笔已经计提减值损失的存货、坏账、债权被收回。③警惕一家公司资产减值损失科目经常出现正或负大数字：要么公司调控报表，要么减值测试水平太烂。
