不想被时代抛弃，就要靠顶层思维、敏捷思维和模块思维来提升效率，迭代自我。以下，Enjoy：
常识君|有话说
作者：钱自严
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01
没有数商DQ
就会被这个数字时代DQ
昨天开了一上午的会，分别讨论了两个话题：
新项目如何防止被DQ的风险，DQ是英文disqualify的缩写，就是产品方案被客户否决的意思。
紧接着一个会，是根据Gartner的报告规划数字人才（digital talent）的发展方向。
看似不相关的话题，开到后来，我们总裁冒出了这样一句经典的话：没有DQ，你一定会被DQ。
这里第一个DQ是我在讨论中提出的一个概念：Digital Quotient，数商，数字商数，对应于大家熟知的IQ智商和EQ情商。
第二个DQ，就是前面提到的：被否决，被淘汰。
综合起来，这句话的意思是说：没有数商的人，一定会被淘汰。
未来社会，不只是技术人才需要数字商数，一定的DQ是这个数字时代对每个职场人士的新要求。
那到底什么样的人才算有DQ呢？
我发现一个成功项目的3C法则，也可以用作评价一个人DQ的考量标准。
先简单地说一下这个3C在项目中的运用。
你的产品与方案要在竞争中脱颖而出，首先要有交付承诺，这第1个C（Completion）的完工交付不只是表个决心、签个具有法律约束力的合同那么简单，客户还要考察你的产量快速爬升能力和供应链整合能力。
第2个C，Capacity，产能，是你对客户承诺的硬件支撑。
最后1个C，Capability，你得具备出色的技术开发能力。
从产品研发的及时响应，到大规模量产的技术攻关，这些都考验着一个公司的交付软实力。
以上3个C互为一体，构成了从对接客户需求到内在禀赋建设的完整过程。
其实，这个由外到内、由供应到交付的模型同样适合一个个体的成长轨迹，所以，我也用这同一个3C模型检阅一下个体的数商能力。
02
有数商的人
都具备3种能力
在交付、产能与能力的3C结合中，考验一个数字人才的三种核心思维：递归思维、敏捷思维和模块思维。
1.第一个C是Completion，交付能力
公司要交付产品，个人也要交付自己的工作任务。在数字时代，对交付有一个特别的要求，就是快速行动的响应力。
要做到快速响应，需要相应的敏捷思维。
敏捷思维用腾讯的标语来解释最恰当不过了：小步快跑，快速迭代。
交付对应的是外部需求，客户要的到底是什么？
很可能一开始客户只能说出一个概念，比如一台能上网的阅读器，具体是怎样的阅读器，用什么屏，是否需要手写笔，笔记如何在云端同步，每次打开如何能让机器自动跳到上次阅读的那一页，这一切都是用产品不断迭代的方式一步步完善的。
先以最快速度做出一个粗线条的prototype原型，由客户提意见，然后根据客户的改进要求快速推出第二代样品，再反馈，再迭代。
这个敏捷思维的好处是行动在先，完善在后。
数字时代的产品开发周期非常快，如果所有的细节都想好再做，不仅会被对手抢得先机，而且可能交付的并不是客户想要的。
被人称为互联网之父的凯文·凯利在他的《必然》一书中讲到未来的12个趋势，第一个就叫becoming，好产品好公司都是演化出来的。
阿里在创建时只想做个网上版的电话黄页，没想到后来做了支付，现在又成为国际的三A云端平台之一（微软的Azure，亚马逊的AWS，以及阿里的Ali云）。
作为一个数字时代的人，要有敢为天下先的探索精神，先跨出一步，拥抱不确定性，趟着趟着路就趟出来了。
最后你把自己也交付了出去，因为在产品交付的同时，你会发现你已经不是原来的你了，你become一个升级版的你。
