但是，与其他战队相比，AS的情况有点「特殊」。首先，他们旗下的《英雄联盟》和《FIFA》分部去年才成立，并在这一年的时间里并没有取得突破性的成绩，在相应的圈子里知名度不高。而其核心部分，《CS:GO》分部则具有较大的知名度。
此外，值得一提的是，最初在收购这两支分部时，AS并没有立即进行品牌整合。那么如今，在各分部之间有着巨大人气鸿沟的情况下，他们仍「毅然」的走上单品牌之路，是否是正确的选择？
这个问题，我们需要通过分析单品牌和多品牌优劣来看。
首先，统一品牌最大的优势之一，是可以整合品牌的资源集中利用，最大化的利用品牌和发挥品牌效益。从公司的层面来讲，单品牌可以大大的降低公司的运营和维护成本。
其次，在并入到Astralis的品牌之后，其他两支战队的知名度也将迎来质的飞跃。在Origen宣布改名之后，很多英雄联盟社区的玩家都表示，「才知道Origen和Astralis是同一家公司的。」
对于Origen和Future FC来说，这是一个提升知名度的「捷径」。作为《CS:GO》中最成功的战队，「Astralis」有着非常高的美誉度，就像你看到NIKE的产品，就会把它和高质量结合在一起一样，「Astralis」就代表着一种成功。
统一品牌可以提升AS的整体形象认知，而单品牌战略所体现出来的优势，正是多品牌所存有的劣势。
此前的Origen
但相应的，多品牌战略也有着自己优势。
正因为「Astralis」代表着成功，粉丝对其有着相当高的要求。因此，如果英雄联盟分部和FIFA分部顶着「Astralis」的名号，但没有发挥出相应的水平，就会引起粉丝更强烈的失望和不满。
对AS的《英雄联盟》和《FIFA》分部来说，他们的「成绩压力」因此会大大增加。
通常来说，品牌的沉淀和发展是一个漫长的过程，品牌获得相应的身份需要时间。在此过程中，用户会对品牌给予更多的耐心。但是，品牌一旦获得相应的身份，粉丝就会围绕这种身份产生相应的期望。如果收不到相应的回馈，那么就会产生更大的心理落差，正所谓「希望越大，失望越大。」
如果AS保持多品牌的战略，让Astralis、Origen、Future FC三条线「独立」前进，那么后两者取得发展空间会大很多。而且，在其发展的过程中，他们也能尝试不同的玩法，建立属于自己的独特身份，并最终发展成为同Astralis一样的具有识别度的品牌。那时，粉丝在提到Origen时不再会在前面加上「A队旗下的战队」这种定语。
不过，在分析AS的案例时，我们绝不能忽略「他们是上市公司」的这个因素。A队做出的所有决策，都是基于「上市公司」这个身份来进行的。相比于私有机构，他们面临着更大的营收压力，要对自己的*负责。
就目前的情况来看，AS的日子过得并不好。前段时间，他们发布了2020年中期财报，财报显示他们亏损了484万美元，而他们去年全年的净亏损才为500万美元，今年全年的亏损超去年已经是一个不争的事实。
因此，AS在此刻做出品牌一体化的战略调整，也与其连年亏损离不开关系。AS的联合创始人Jacob就表示，「在经过一年的发展之后，我们知道了哪些是该做和不该做的。思考过后，我们认为品牌一体化是发挥Astralis品牌潜力的最好方式。」
「多品牌还是单品牌？」抛开AS的例子来看，这个问题在行业里还没有最终的答案和定论，还需要时间来给出答案。但对AS来说，他们已经看清了自己前方的道路，而这条路将通向何方，下一份「A队财报」或许会给出指引。
