很多公司做抖音，
不管大小，有没有实力，钱多不多，
始终结果不理想。
简单归因就是太卷了，大盘不行。
其实根本就没有深入进去。
随着接手的项目越来越多，
发现很多账号和店铺，
哪怕是精细化的运营一段时间，
数据可能就会好太多太多。
比如说做一个合理拉拉时长的动作，
好多情况下都没有用脑思考，
什么时间，什么情况下拉，没人去想，
很多内部提出的类似改进意见，
简单试了下，没效果就说不行，
甚至很多想法在开会讨论的时候就说不行，
言之凿凿：之前怎样测过，没效果。
GMV一掉就开始慌，
ROI一掉就开始骂，
从来不去竞品分析找原因，
也从来不相信正确的策略调整可以带来翻天覆地的变化。
胆子太小，
这个类目大盘1天200万，
自己做个20万感觉不错了，
兄弟，这是抖音，
如果你的单品爆了，
别犹豫，当天大盘1半以上可能都是你的业绩，
双十一，
大佬们都在各种战绩，
看到大家都是类目TOP1,
GMV破多少万，
自己的数据少得可怜，
又开始焦虑，
其实只看自己就行了，
专注在自己的数据上，
每个细节一点一点地调整。
以给某品牌千川陪跑，拉升细节举例，
商品卡主副图视觉调整过程如下：
1）第一版本，商家最开始没有意识，自家代言的明星，没有放在主图上面，经过调整把800万/年的代言人终于给加上了。
2）第二版本，优化了核心卖点的文字，增加了多种颜色的展示，同时强化了送正品的福利等内容。
3）进一步优化的方向，强调加厚，突出赠送，价格也要做到主图当中去，然后分析调整后的店铺点击率数据变化。
为了达到超级转化率，
就要对所有细节进行精细化的调优，（基于数据分析）
通过动作的加减，做A/B Test ，数据好保留，数据不好放弃。
每天优化十几个细节，一个月下来提升了几百处，
每个细节提升0.1-0.2%，1个月下来，整体至少提升20%
除了细节调优的认知，
还有大量导致我们做不起来的原因：
太多信息、资料、课程没时间去学习掌握。（信息过剩）
太多思路方法推进不下去。（各部门没有统一的思路逻辑）
不知道做成多好才是好，以为自己的数据就是自己所能拿到的极限，眼界没有打开，所以没有制定正确的战略。
团队运营成本太高，十几个人围着一个每天卖2万的直播间转，或者主播工资太高，整个团队在给主播打工。
货盘不对路，同一个直播间，针对不同人群画像的产品，太多，付费打发很容易跑偏，或者定价不合理，要么太高，用户不认可，要么太低，没给投放留出空间；
帐算不明白，甚至是管理者根本没人认真去算，下面的人闷头就开始做，结果亏了很多钱。
投放细节的把控不到位，该放量的时候，犹豫了，结果没有拿到最大产出，不该放量的时候没控好，导致损失了大量预算。
