读杰克.韦尔奇老先生的《商业的本质》，收获了很多商业智慧，我会写几篇文章给大家分享。他在书中谈到商业依靠的是团队，如果团队不稳，企业业务很快就会倒退或者没落，所以留住人才，尤其是留住核心人才就显得尤为重要。但是怎么留住人才，怎么才能防止优秀人才向创业企业和行业领导企业跳槽是当下很多企业老板和领导者需要考虑的问题。
关于留人问题，如果查阅文献，或者查看管理课程，你会发现有一大堆一大坨的，多到让你目不暇接。但是老先生给出的留人策略非常简单，就是人才在你的企业过得幸福与否？！因为幸福的员工才对企业有热情，他们才愿意承担责任。他们才会喜欢真诚的对待同事和客户，才会把公司的工作当做自家的事情来操持。对工作，对客户和同事会充满热情，尽最大努力把工作做好。幸福的员工才会愿意配合他人，才会主动提高工作效率，才会主动去配合团队成员，才会主动去寻求成功。
所以：幸福的员工才会留下来，才会做好工作！
所以，企业老板和领导者要确保你的员工能够开开心心的工作，要保证他们感到幸福，要让他们感到在公司工作，不但个人的职业生涯有保证，公司的事业也欣欣向荣。
要创造员工的幸福感，最先做的事情就是从薪酬开始。
一、要从薪酬开始
我们工作中记忆最深的事情就有：第一次发薪、第一次提薪、第一次拿到奖金、第一次得到晋升。。。。。。这些事情可能已经过去了几年十几年，可是会被你铭记在心，当时肯定很激动，很兴奋，感觉一切都有可能，对企业产生了巨大的归属感。
作为一名领导者，无论在企业内等级高低，都要对自己的下属慷慨一些，给他们意料之外的涨薪、奖金和晋升，而这是激励下属、留住下属的第一步，是让他们感到幸福的一个基本要求。员工会对这些意料之外的获得心存感激，有的时候，你可能都忘记了，可是你的下属会铭记在心，在你和公司需要的做出贡献！
想象一下，你的薪酬、调薪和晋升无论你怎么努力，都会滞后于你的预期，你会怎么想？你会怎么做？
所以企业一定要有“慷慨基因”！如果总是想着下属创造了业绩才去激励，那就晚了。
二、打造一个卓越的工作环境
卓越的工作环境中，人们相互信任，相互帮助，充分授权，充满乐趣。
这样的环境需要领导者去打造，这是领导者的管理责任，不管你带领的是三个人，还是三千人。要打造充满正能量的工作环境，消除工作中单调乏味和官僚习气，要让员工集中精力去做有意义的事情，而不是去做一大堆毫无意义的表格、PPT和汇报文档来消耗员工的热情。
要形成积极向上的文化，如果是管理一个部门，就打造良好的亚文化，通过文化去留住优秀的下属。因为优秀的文化不会束缚人，会解放人。优秀的文化会让员工负起责任，因为上级会欣赏为了工作为了创意积极付出的员工。
员工喜欢做那些能够自己说了算的事情，如果建立了充分授权的文化，员工就获得了自由，能够产生主人翁意识，就会像主人翁一样去工作，而不需要绩效制度去驱动。
就像苹果、谷歌、海尔、美的这些巨型企业，决策往往是从下向上产生的，一个点子，如果点赞超过一定的数量，资源就会自动配置到位，而不需要官僚机制层层审批，既保证的创意的鲜活性，又保证了企业的活力。所以这几年这几家企业的发展快速超过了格力。
领导者要通过求真务实和建立信任去激发员工的灵感，去改进工作流程，树立榜样，用榜样去影响其他人。积极地赞美那些创造价值、提供乐趣的员工，及时剔除负能量的下属。
作为一名领导者，要创造一个类似于校园的文化，让每一位员工都愿意在教室里多呆一会，看看能有什么有意的事情发生一样。
本文作者邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者
