晋南钢铁学习团队，不仅在课堂上精进学习，课下也组织学习落地分享会。在系统学习了战略驱动、战略模型及执行落地等课程内容后，又在集团内组织学习分享。团队成员纷纷表示，要学以致用，切实将学习成果转化为实际行动，最终提高企业的市场竞争力。
随后，张天福加入华夏商学院EMBA，参加了《顶层战略架构》、《德才循环系统》等商学院课程。
在学习了《德才循环系统》课程后，张天福分享了三点：
1、太依赖人才就会被人才控制，所以领导者对人才的依赖一定要有后备，有后备，才有紧迫感；
2、只要人没问题，事就不会出问题，人选对了，事就能干对，所以人才培养，梯队建设是企业管理最重要的事；
3、普通的思维是频繁的解决问题，顶尖的思维是系统的解决循环。只有把人的问题解决好了，一切事的问题就顺畅了！
