中国大唐集团有限公司10月一级集中招标会议在武汉紧张进行中，结合廉洁风险防范管理，依据相关法律法规和制度规定，结合集团公司工作要求，对评标区布置进行了升级，全程采取“全封闭”管理模式，并配套制定了“四不进、四不出”管理制度，全力打造全隔离封闭式评标区。
评标期间“四不进”是手机等通讯设备不进评标区、非评标电脑不进评标区、工作组不进评标区、非评标委员会成员不进评标室。
评标期间“四不出”是招标人不出评标区、监督人不出评标区、评标委员会成员不出评标区、评标信息不出评标区。
此次评标，北京国电工程招标有限公司在会议前期准备阶段对现场评标环境深入调研，制定详细集中封闭方案。在评标会场用隔板将商务、技术组物理分离；签到处设立安检机、安检仪对参会人员进行严格的安检程序同时收取手机、电脑等通讯电子设备。现场工作人员均使用对讲机进行沟通并设立对外录音电话。保证了评标区内相关人在法律和制度的约束下正确履职，有效防范了可能出现的近距离接触“作暗示”“打招呼”“恶意引导”“跑风漏气”等风险，最大限度减少外部因素对评标过程的干扰，维护了良好的现场秩序，保证了“公开、公平、公正、诚信”的招投标环境。
开标前，北京国电工程招标有限公司召开标前会，对评标委员会、工作组传达集团公司有关招标工作的管理要求，宣读工作组和评标委员会纪律要求，强调工作组和评标委员会成员在评标期间的注意事项。利用标前会对评标委员会进行专业培训，集中宣讲评标有关法律法规、评标委员会工作规则，提高专家评标水平。
实行评标场所封闭式运行这一举措有效降低了评标过程中的人为干预、信息泄露等场内交易风险,有效保证了专家独立评标评审，有利于营造风清气正的招投标环境环境。今后，北京国电工程招标有限公司将持续优化集中封闭评标组织工作，不断增强极致专业化能力，以“采购管理提升年”和采购管理提升专项行动为契机，踔厉奋发，笃行不怠，不断提升采购效率质量，为集团公司“二次创业”贡献招标力量。（李文娟）
