最直接最有效的方法就是信息共享，信息公开，让大部分不涉及隐私保密的事项开放查阅，这样有效打破部门之间沟通不畅。另外设置监察，督察部门对权力事项及服务事项进行协调，督察是否服务到位。部门之间有了监督，有了大众监督，能有效解决此类问题。
我们的老祖宗早就告诉过我们了：修身齐家治国平天下。
修身，不能狭义的认为只是做好自己。从公司的角度说，各人的基本素质、企业文化导向都是。有共同的愿景，共同的利益，基本的素质就容易相互理解，相互支持。
齐家：家庭间的各个成员关系都需要磨合，从各种狭隘、误解中增进了解，理顺关系，认知相互的重要性，解决问题的模式，是修身的实践。
没有齐家的切身经验，治国和 平天下都不可为。
所以，部门间的不能和谐沟通，根源是大环境就是企业大的氛围没有跟上的问题：没有经验，没有指导和规范性的东西，所有人都只能各自为战。如果这样，人都只能是能靠自己的社会经验去解决，当然很多时候是解决不了的。这种解决不了都不叫做尴尬了，直接不是得罪人就是被人得罪，当然还有一种感觉……叫无奈。
