1.管理职责分工：明确区产业转型升级专项资金管理领导小组各成员单位的职责分工，将领导小组办公室设在区企业服务中心，强化企业服务的政策抓手，提高辖区企业服务的统筹能力。
2.资金使用原则：专项资金的使用坚持公平、公开、公正原则，并采用总额控制方式，如通过审核的扶持资金总额超过预算额度，则按超出部分等比例减少各项目的扶持资金。年度资金使用完毕后当年度不再接受申报。
项目建设资金使用管理办法
项目建设资金使用的管理办法
1
资金使用管理的依据
1.1
资金使用计划
1.2
进度报告
1.3
工程变更
1.4
资金管理计划
2
资金使用的控制步骤
2.1
比较。按照确定的方式将资金使用计划值与实际值逐项进行比较，以发现费用是否
已超支。
2.2
分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生
的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
2.3
预测。根据项目实施情况预测整个项目完成时的费用。
2.4
纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，根据工程的具体情况、偏差分析和预测
的结果，采取适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小的目的。
2.5
检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行
情况和效果。
3
资金使用的控制方法
3.1
偏差分析可采用不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。
3.2
在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏差和累计偏差；绝
对偏差和相对偏差；偏差程度。
3.3
在进行偏差原因分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举
出来，并通过对已建项目的费用偏差原因进行归纳、总结，为项目采用预防措施提供依据。
3.4
对偏差原因进行分析，
有针对性地采取纠偏措施，
实现费用的动态控制和主动控制：
修改费用估算。
3.5
采取纠偏措施。纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的费用偏差。在确定了
纠偏的主要对象之后，要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、
经济措施、
技术
措施和合同措施等。
3.6
找出产生偏差的原因后，连同所选择的纠偏措施以及从费用控制中吸取的其他方面
的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资料以供参考。
