项目管理规划大纲 项目管理实施规划 施工组织设计分别由谁编制的 在什么时候编制有什么作用谢谢,项目管理规划大纲的编制程序口诀

首页 > 生活 > 作者:YD1662025-07-03 17:53:54

项目管理规划大纲 项目管理实施规划 施工组织设计分别由谁编制的 在什么时候编制有什么作用谢谢,项目管理规划大纲的编制程序口诀(1)

在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段管理文件。

(1)施工组织总设7a6431333431366432计应由总承包单位技术负责人审批;

(2)单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;

(3)施工方案应由项目技术负责人审批;

(4)重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。

(5)由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案;

(6)规模较大的分部(分项)工程或和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

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