1 战略人力资源管理的管理者包括高级人力资源经理、人力资源总监、人力资源副总裁等。
2 这些管理者在组织中负责制定和执行人力资源战略，确保人力资源与组织战略的一致性。
他们具备战略思维和领导能力，能够制定长期的人力资源规划，招聘和留住优秀人才，培养和发展员工，以及构建良好的组织文化。
3 战略人力资源管理的管理者还需要与其他部门的管理者密切合作，共同推动组织的发展和实现战略目标。
他们需要了解组织的业务需求，为组织提供合适的人力资源解决方案，并持续优化人力资源管理的策略和实践。
4 总之，战略人力资源管理的管理者在组织中扮演着重要的角色，他们的工作涉及到人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面，以实现组织的长期发展和竞争优势。
首先，从作业程序与短期的战术性操作的维度上看，人事经理是构建人力资源各项管理基础的工作，组织绩效评估，进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家；
其次，从短期的战术性操作与管理的对象——员工的维度看，人事经理是了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者；
再次，从员工与企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业员工培训与技能开发的推动者，组织发展和组织变革的设计师，企业改革的代理人；
最后，从长期发展战略与管理作业运作的维度上看，人事经理是企业经营战略合作伙伴，他不但要把人力资源管理与企业发展战略有机结合起来，制定出适应企业内外环境和条件的战略规划，而且能够运用各种工具和手段，对规划进行有效的实施、监督、控制和反馈，最终保障战略规划目标的实现。
