部门kpi绩效考核指标从哪几个方面入手,个人kpi绩效考核量化

首页 > 生活服务 > 作者:YD1662025-05-24 14:34:07

部门kpi绩效考核指标从哪几个方面入手,个人kpi绩效考核量化(1)

流程为确定业务重点、分解出部门级KPI、分解出个人的KPI、设定评价标准。

明确企业的战略目标,在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,企业价值评估重点。

各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标。

各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分,分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。 从哪些方面衡量或评价工作,解决“评价什么”的问题;而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平,解决“被评价者怎样做,做多少”的问题。跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作等等。

审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效,而且易于操作。

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