Y理论是一种管理理论，认为人们有积极的工作源动力，喜欢工作并渴望发挥其才能。
这种理论强调员工的自我激励和自我管理，认为员工在适当的工作环境中能够自我激励和自我管理，发挥更高的工作效率。
Y理论强调员工的参与和自主管理，注重员工的个人发展和成长，通过提供适当的工作环境和支持，帮助员工实现自我价值和目标。
这种理论认为，员工的工作动力来自于内在的激励，而不是外部的奖惩。因此，Y理论强调员工的内在激励和自我管理，是一种以人为本的管理理念。
Y理论是一种人性观，它认为人们愿意努力工作，因为工作是满足自尊和自我实现的一种方法，而且人们能够自我管理和自我控制。
它强调员工参与决策、灵活多变、重视反馈和宽松的环境。
这种理论认为工作应当被视为一个令人兴奋和满足的经历，员工应有自由选择工作的方式和时间，同时，良好的工作环境和公正的报酬系统也会受到赞赏。
