瑜伽店长工作总结和计划,瑜伽馆店长管理方法

1.一年来的经营情况、盈亏。

2.怎么吸引客源的，怎么留存现有客源的。3.如果有超过两名员工，说说怎么管理的，企业文化也得谈。4.分析市场形势，周边消费人群动向，说说怎么能盈利。5.明年计划，谈谈打算采取什么办法生存下去，盈利或保本，客户的拉新、留存，也可以谈谈自己对新一年的期望。