① 愿意为团队付出，例如积极参加团队活动；
② 努力为团队做贡献，例如主动献计献策；
③ 个人利益、观点要服从于团队的利益与价值观，例如不要计较个人得失、要有大局观；
④ 执行上级工作安排、配合各部门工作。
在七大核心才干评估模式中，对“团队精神”按照不同的层级作了区分。
第一层：员工、非团队管理者
理解自己作为一个团队成员角色的影响和期望
与他人分享资源和信息，以达成团队目标
调整自己的行为配合团队的目标；及时从更有经验的成员中吸取经验
自愿协助他人，做些超出自己的工作职责之内的事情
鼓励他人参与团队工作
第二层：主管级管理者（基层管理）
集中精力达成团队目标，维护做事同心协力的守则
确保满足团队的实际需求
参与确立团队的目标设立
协助理清团队成员的角色
鼓励正面的、健康的和多元化的观点交流
第三层：部门经理（中层管理）
使用有建设性的压力以加强团队工作成果的质量
追踪多个团队的成效并提供必要的回馈和支持
为所有团队成员提供机会发挥他们的强项
显示出洞察力，挑选和培养关键团队成员来创造高效的和具备不同技能的团队
我们在这个世界之中，每个人都有自己的梦想，但是通过自己个人的力量，是很难将所有的事情去完成的，所以说这个时候就应该找到一个团队，只有借助团队的力量，到最后的时候，才能够将所有的东西都做好，整个人才会更加的幸福。
