您好，餐饮店开例会的标准可以包括以下几个方面：
1. 定期举行：例会应该定期进行，可以是每周、每月或每季度一次，以确保员工之间的沟通和信息交流。
2. 提前通知：在例会前，应提前通知所有员工，并告知会议的时间、地点和议程，以便员工做好准备。
3. 设立议程：每次例会都应有明确的议程，列出讨论的主题和要解决的问题，以确保会议的目标明确并能够高效地进行。
4. 公开透明：例会应该是公开透明的，所有员工都有权参加，并可以提出问题和建议。会议内容应当记录下来，并在需要时与员工共享。
5. 考虑员工意见：除了传达管理层的决策和要求外，例会还应为员工提供表达意见和建议的机会，以促进员工参与和团队合作。
6. 时间控制：例会应当控制好时间，避免浪费员工的工作时间。会议应该按照议程进行，避免无关的讨论和拖延。
7. 管理反馈：例会应该是一个管理层与员工交流的平台，管理人员应该倾听员工的问题和困难，并给予反馈和支持。
8. 总结和行动计划：每次例会结束后，应总结会议内容，并确定下一步的行动计划和责任人。这样可以确保会议的效果得到实施和监督。
以上是一些餐饮店开例会的标准，可以根据具体情况进行调整和补充。你好，餐饮店开例会的标准可以包括以下几个方面：
1. 时间和频率：例会的时间和频率应该事先确定，并且保持一定的规律性，例如每周一次或每月一次。
2. 参与人员：确定参与例会的人员范围，包括店长、部门经理、厨师长、服务员等相关岗位的员工。
3. 会议议程：确定例会的议程，包括讨论店内运营情况、销售业绩、员工培训、市场营销活动等相关内容。
4. 会议地点和设备：确定例会的地点和所需设备，如会议室、投影仪、音响等，确保会议进行的顺利和高效。
5. 会议记录和评估：确保会议有专门的记录人员，对会议的内容进行记录，以便后续跟进和评估会议的效果。
6. 沟通和反馈：例会结束后，需要将会议内容及时沟通给未能参加的员工，并鼓励员工提供反馈和意见，以改进例会的质量和效果。
7. 行动计划和跟进：根据例会的内容，制定相应的行动计划，并确保定期跟进和评估计划的执行情况。
总体来说，餐饮店开例会的标准应该根据实际情况制定，重点关注店内运营、员工培训和市场营销等方面的内容，以提高餐饮店的经营效益和员工素质。
