如果您是一名副职，并且想要提议单独成立一个部门，以下是一些步骤和建议可以帮助您：
1. 研究和筹划：在向公司提出建议之前，确保您对新部门的运作方式和目标有清晰的理解。研究市场需求、竞争对手，以及预计的资源需求和收益。制定一个详细的计划，包括部门的目标和战略。
2. 评估和展示价值：评估您的建议如何对公司带来价值，并回答可能的问题或疑虑。说明该部门如何提高效率、降低成本、增加盈利能力或改善客户服务等。
3. 沟通：与您的上级或公司领导进行沟通，并表达您的意愿和建议。安排一个会议，详细阐述您的计划并说明各项细节。能够提供可行的解决方案和数据支持，以增加说服力。
4. 寻求支持：与其他相关部门的主管或员工进行合作，以获取他们的意见和支持。建立合作关系并表明您的建议如何影响和改善整体运营。
5. 预测风险和挑战：预测和准备应对可能出现的风险和挑战。思考如何克服和最小化这些问题，并在与公司领导讨论时提供解决方案。
6. 适时提出申请书：根据公司的流程和程序，提交一份正式的申请书。在申请书中包括有关部门的目标、资源需求、预期成果和监测指标的详细信息。在申请书中清楚地列出该部门对公司的益处，并强调您的能力和经验。
7. 跟进：留意公司领导对您的提议的反馈和评估，并及时回应他们可能提出的问题。准备好进一步和公司领导讨论，以进一步明确和解释您的计划。
需要注意的是，每个公司的流程和程序可能会有所不同。最重要的是在与公司领导沟通之前，进行充分的研究和准备，以增加你的提议获得支持的机会。
在副职独立负责重大经营项目，而现有人员配置无法满足项目需要时，副职可以向公司申请单独成立项目事业部，并重新组建项目团队。
