迪卡侬并没有止步于高性价比，它在价格低廉的同时还给了消费者近万种产品的选择。
迪卡侬本身的产品线非常丰富，仅在官网就列出了 48 条运动支线，65 个子品牌，适用的不仅是田径、篮球、足球这些日常运动，还包括马术、撞球、浆板等小众运动。
总之，只有你想不到的运动，没有迪卡侬出不了的装备，自行车品类的产品数量甚至有近千个。
就连马术都有超过 200 件单品，从马鞭到马靴，应用尽有。如果你想的话，甚至可以给你家后院的小马买上一把刷马毛的梳子。
如果你没有小马，就当我没说。
商场之中，各处都是“价格刺客”。相比之下，面对着没有导购、价格便宜、选择巨多的迪卡侬，每个消费者多少都有些顶不住诱惑。
这家公司靠抠门赚钱
迪卡侬这样低廉的价格，总会让人仍不住想问：它真的能赚到钱吗？
答案是肯定的。
2021 年迪卡侬的净利润达到了 9.1 亿欧元，计算下来净利率仅为 6.6%，并不算高 [4]。能在这种低价下赚钱，也是因为它虽然卖的便宜，但是架不住是真的抠门。
和很多国际品牌一样，迪卡侬首先将所有“低附加值”的环节都外包了出去，在全球 44 个国家有 1285 家供应商 [1]。这样既可以节约成本，还可以本地生产本地销售，省下一笔物流费用。
2021 年，迪卡侬在中国本土生产的产品，有 94.8% 都直接被国内市场消化掉了[1]。
除此之外，迪卡侬还把那些高附加值的环节都牢牢抓到了自己手里。它有专门的方法工程师去计算制造产品所需的技术和人力资源需求，并且在产品设计初期，就有明确的成本目标以确立成本优势 [5]。
迪卡侬 14.9 元的背包，就是在设计过程中被不断改进，将拼接面板的数量从 21 个减少到 8 个。不仅削减了材料用料，还降低了物流运输的成本，这款背包的价格也随之下降了近三成 [6]。
压低生产成本的同时，迪卡侬还会用“自家的”物流公司，把产品放到“自家的”线下商店卖。自己做自己的经销商，不让中间商赚到差价。
在对供应链严格把控的同时，迪卡侬的营销费用被严格控制在营业额的 1% 以内 [2]。
众所周知，那些让你产生购买*的广告，早已暗中为产品标好了更高的价格。在其他运动品牌卷明星代言、大屏广告的时候，迪卡侬几乎没有营销、没有广告。
