工作目标不仅要清晰明确，而互还要有具体的实施步骤，这样才能取得良好的结果。
既然是工作目标的实施步骤，就存在一个先后次序的问题。大的目标分解成若干个小目标后，合理安排这些小目标的次序非常重要。任何一个团队部不可能同时进行多个目标，更不可能全部做好，因此，团队必须设定工作目标的先后次序，然后才能集中力量去努力实施。
如果想同时实现多个工作目标，一方面，工作人员必然发生混乱，弄不清到底要干些什么，结果导致哪个目标也没能实现，另一方面，团队的资源都是有限的。金钱并不是万能的。真正需要的具有奉献精神、执著而努力的人也是不多见的。让他们忙于应付各式各样的事情而没有重点，会使他们变得平庸。同时，让员工兼任无关紧要的工作也会引起他们的不满情绪或导致生产效率的下降。
每一个团队目标的子目标都会有很多，而义它们将会涉及目标的方方面面。所以，需要我们列出所有希望达到的子目标，应该包括团队可能影响到的所有方面。对于一个团队来讲，所有的子目标郡放在同等重要的位置是不太可能的。管理者可以让团队成员给每个子目标赋予优先权，这样最重要的目标也就一目了然了。
