本周一给各地区的负责人布置了一个任务就是在周四下班之前提交一个汇报材料，在周四下午检查的时候发现还是有几个地区还没有提交。于是在微信的群里面马上发了一条要求还没有提交的地区在下班之前抓紧进行提交，作为工作任务的第一次提醒。但是到了下班以后还是有部分地区还没有提交，于是又在周五打电话进行沟通。
为什么执行力差通过这件事情结合自己以前的一部分经验总结，在面对任务的时候我们通常会有两种比较常见的心理：追求完美、执行不坚定
第一追求完美
追求完美的心理指的是在下发任务的时候在自己的内心里面会有一个完美的预期，就是大家都是按时按量地完成，这种心理的驱使下如果真正的任务没有按照自己的想法进展出现偏差的时候。通常会在心理上有一种挫败感甚至对自己的能力和工作前景产生怀疑，是自己沮丧。自己在经历过几次这样的事情后，渐渐地明白在真正的职场工作中很多事情都是不完美的。
第二执行不坚定
在出现任务不完美的情况，很多时候我们都会对任务的后期跟进和解决执行的都不会很坚决。总是在内心里面有些犹豫不决，自己在没有和对方进行沟通的时候在私下里想各种原因和理由。例如感觉对方是不是没有时间或者遇到了各种困难。于是很多的工作就是因为工作的后期因为自己的执行不坚定，任务真的执行不好了。而且因为自己的一次的放松要求使得别人对自己的执行坚定性产生质疑，甚至是轻视。
作为一个管理人员要明白自己主要的工作任务是进行管理，管理工作的主要工作内容包括规划、组织、领导和控制。这些工作可以说是正常的业务的重要协助，并不是业务工作。如果我们因为以上两种原因而没有完成工作，那么就是管理者没有完成自己的KPI，工作没有绩效。如果这样的情况出现过多，那么领导层就会对我们的工作能力产生质疑甚至有可能被组织所抛弃。所以对于一个管理者要端正自己的思想，有果断的毅力和坚定的意志去进行任务。要将任务更好地完成我们可以遵循着以下步骤进行：
首先要从思想上有重新的认识
首先从思想上要摒弃自己害羞和畏难情绪，这个是一个人能够快速成长的重要保证。在《高效能人士的七个习惯》中将“积极主动”作为第一个高效习惯。所谓的积极主动就是需要改造自己的思想，改变自己害羞善于交际的习惯。很多人不能做到积极主动在一遇到事情的时候第一反应是在自己的思想里首先给自己暗示这件事情不可能成功，在这种暗示情况下一个人肯定不会是主动去做事。不去做那么这件事情的成功率就是零，但是如果我们去做的话起码我们有百分之五十的成功率，所以作为一个管理者想要成功一定要做到积极主动。
其次对所要做的事情有风险的认识
从心里面决定可以做这件事情以后接下来就需要对事情有一个清醒的认识，不要把自己陷入一个追求完美的漩涡。任何事情都不能实现完美，我们需要做的事情就是尽量追求完美。我们在做任何事情要思考上中下三策，所谓上策就是事情最好的结果，中策是指事情遇到困难的时候可以接受的这种结果，而下策是指最坏的结果。
再次在执行的时候循序渐进，坚决果断
做好计划和决定以后，就需要循序渐进，坚决执行。做事情一个原则是循序渐进不要太急，很多事情不可能一次性做好，拿出坚决的勇气去执行这件事情，直到成功。微信进行催促，微信还是不行的话就打电话，打电话不行就直接面对面地去进行沟通。
最后及时总结经验教训，懂得变通
及时总结经验教训，对于一些人或一些事情要懂得去接受和避免。特别是对于一些人因为性格和做事风格的影响，很难进行改变。在我们的工作中由于受到个人的影响的确会有一些事情不可能做得更好甚至是做好，因为每个人都有自己的关系网和需要坚守的原则关系。在一个组织中人的影响不可忽略，一个管理者要懂得协调和变通。
每一个管理者都应该对自己的工作坚决执行，直至成功。
