提升工作执行力的三个方法,如何在今后的工作中提高执行力

首页 > 时政 > 作者:YD1662022-12-30 05:22:35

员工执行力差怎么办?这7条,是打造高效团队的标准答案

执行力强不强,决定了团队战斗力的高低。

员工不听话,做事我行我素;

总是拖延,达不到预期;

经常推卸责任,工作消极,态度敷衍;

……

这些都是执行力差所导致的问题,要想改变现状,彻底解决问题,那就必须要做好以下这7条。尤其是最后一条,至关重要。

提升工作执行力的三个方法,如何在今后的工作中提高执行力(1)

第一条:带头效应

领导要想管好人,先要管好自己。

狼群之所以强大,是因为其他的独狼都愿意听狼王的号令。互相配合,彼此协助,成功捕猎的几率才能大大提高。

在遇到困难或者受到挑衅时,狼王会第一时间站出来,率领狼群抗敌。

我们做管理也应该如何,领导是团队的主心骨,任何事要冲在最前面,而是畏缩在后。

领导作出表率,会起到2大良性作用:

①、给下属树立榜样。

②、为下属提供勇气、信心和高昂的战斗意志。

只要领导带好头,下属也会紧随其后。

第二条:明确职责

员工能不能把工作做好,关键取决于他们想不想做,而“想做”则来自于责任。

无论是主动责任还是被动责任,都有利于提高执行和工作效率。

当明确了每个人的职责,可以带来3大好处:

①、人人有事做,事事有人管。

②、避免推诿扯皮的现象。

③、每个人做自己该做的分内之事,清晰明了。

责任越清晰,工作就越是严谨。

提升工作执行力的三个方法,如何在今后的工作中提高执行力(2)

第三条:工资感人

华为是出了名的工作高强度、高效率、高待遇,正因为如此,所以,员工愿意为公司努力奋斗,贡献自己的价值。

任正非认为:“只要钱到位,不是人才也能变成人才。”

高工资才是第一推动力,员工的收入关系到他们的工作积极性和主动性。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。利益是最好的驱动力,能让羊变成狼。

第四条:确切目标

想要提供执行力,主要有3大方法:目标、利益和危机。

有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力。

员工缺乏执行力,可以给团队树立目标,给每个员工确立目标,指引方向。

最终的结果,是目标奋斗的产物。有了目标,才不会得过且过,整天混日子。

提升工作执行力的三个方法,如何在今后的工作中提高执行力(3)

第五条:制定规矩

无规矩不成方圆,规矩就是团队的法律,任何人都必须遵守。

规矩就好比是火炉,任何人触碰,都将会被烫伤,而且具有即时性。

只要敢以身试法,必将付出代价。

若是缺乏规矩,那员工干与不干都一样,干好干坏也一样,执行力必然下降。

第六条:灵活激励

不懂激励,下属就没有动力。

激励的方式有很多种,比如:

榜样激励、

授权激励、

晋升激励、

赞美激励、

情感激励、

……

激励越足,下属的工作积极性和主动性越高。作为领导若是不能灵活做好各种激励,激发大家的潜力,团队的执行力就会大打折扣,受到严重影响。

第七条:严肃考核

若是只告诉大家做好了工作有奖励,也不一定能够激励所有人。

但如果再加上考核,告诉大家干不好的人要受罚,才能起到良好的督促效果。

通用电气之所以能够成为世界500强,与他们合理的考核制度有着密不可分的关系。

韦尔奇曾经说过:“执行力是淘汰出来的。”

员工越淘汰就越优秀,若是让他们身处一个舒适安逸的环境,很快就会丧失战斗力。

总而言之,要想提高执行力,强化工作效率,上述这7条必须要做到。

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