在公司 x 届 x 次职代会上的讲话
亲爱的 xx 各位家人、各位战略合作伙伴：
大家下午好！
日月如梭，斗转星移，转眼间 xx 年已与我们挥手告别,xx年与我们牵手相聚。在这辞旧迎新的美好时刻，我们来到彩云之南，欢聚一堂，认真回顾 xx 年的光辉历程，部署 xx 年的工 作任务，展望xx集团更加美好的明天。这既是一个辞旧迎新、 继往开来的盛会，也是一个抢抓新机遇，砥砺新征程，迎接新 挑战，再创新奇迹的动员誓师会。
刚才，集团隆重表彰了直属单位和各分公司，他们是集团各单位以及每位员工的楷模和榜。我代表集团董事会，向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！并通过你们向一年来辛勤工作 在各个岗位的所有 xx 员工，表示衷心的感谢！同时，也对一 直关心、支持、帮助 xx 发展的所有合作伙伴和员工家属们， 送上新年祝福和诚挚的问候！
总结过去才能更好地走向未来。盘点过去的 xx 年，我们的成绩可圈可点，我把它概括为“三四五”，即三件里程碑式的大事顺利推进，四大板块经济指标令人振奋，五个方面的工作特色鲜明。
首先，事关集团长远发展的三件大事得以落实。
一是企业转型升级项目取得突破性进展，大项目战略得以落实。xx年是xx集团大项目战略实施的开局之年，共新开建环保改造升级、产能置换升级、精品钢产业链条延伸等各类有规模的项目 115 个，已经竣工投运的 76 项，2018 年重点项目已投入资金近 30 亿元。
二是xxxxx盛世开盘，销售火爆，供不应求。在房地产销售市场日益低迷的大背景下，彰显xx集团的独特魅力。
三是绿色文化工厂创建活动和环保深度治理成效显著，硕果累累。一年来，在集团各公司如火如荼地开展了绿色文化工厂创建工作。已累计投资 1.7 亿元，在环境治理、美化亮化、环保低碳、文化育魂等方面做了大量卓有成效的工作。
其次，集团的四大板块经营指标再创佳绩，瘦身强体规划全面展开并取得实效。据统计，截至到 xx 月年底，四大事业板块经营指标基本完成。贸易事业经营利润完成全年计划的7.3％。xx 年是集团瘦身强体规划落实的第一年。
第三、总结过去一年的工作，我觉得有五个方面的特点：
一是思路清晰，形成了指导行动的共同纲领。年初，我们提出了“强基固柢年”的主题思想“产业筑基、管理强体、绿色固本、文化育魂”。这就是我们工作的总基调，也是我们的指导方针，所有目标、任务乃至产业布局和工作部署，都围绕这个总基调来展开。正是在这面旗帜指引下，才有了转型升级项目的稳步推进，才有了绿色文化工厂的辉煌战绩，才有了各项管理的全面提升，也奠定了 xx 再出发的坚实基础。
二是目标明确，形成了大干快上的合力。我们在全面分析xx实际和国家产业政策的基础上，照全国钢企的指标，提出了 xx 集团 xx 年四大板块的指标体系，并层层签定了目标责任状，制定了科学合理的考核体系。集团各公司、各单位都结合自己的目标任务，提出了各具特色的落实方案和保证措施，形成了比、学、赶、帮、超的竞赛高潮。
三是着力创新，经营管理工作亮点频频。通过调整实施了新的绩效激励考评办法，科学合理的考评体系，无缝隙的制度约束，调动了全员积极性。
四是以人为本，职工满意度不断提高。随着企业效益的提高，我们逐步提高了职工薪酬待遇、职工工龄工资提高了标准，增发班中餐补和退伍军人津贴，学历员工提高了学历津贴，后勤服务工作大大改善。所有这些，都彰显了企业人性化管理的魅力，提高了企业的凝聚力、吸引力和号召力。
五是回馈社会，不断提高xx集团的政治影响力。xx 能有今天的成就，离不开党和政府的支持，离不开 xx 父老乡亲的厚爱，离不开每位员工的辛苦付出，我们有责任，有义务回报社会，回馈员工。集团成立 25 周年庆典时，成立了 xx 集团爱心慈善基金会，目前在 xx 省民政厅注册工作已经完成。xx年，基金会已累计发放各项善款 200 余万元。
以上这些成绩的取得来之不易，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，而是全体 xx 人用勤劳、智慧、勇气干出来的！它得益于集团的顶层设计和战略决策，得益于各个管理团队的不懈努力和艰苦奋斗，得益于全体 xx 人的辛勤工作和奉献精神，同时也离不开国家产业政策的引领和各级政府的支持，离不开所有合作伙伴的鼎力相助和精诚合作。我在这里再次说一声：同志们辛苦了，谢谢你们！
肯定成绩和进步，可以使我们充满自信的前行，增强发展的源动能；看到问题和差距，可以使我们保持清醒的头脑，增强忧患意识。我们与过去相比，确实是打了一个翻身仗，但国内优秀民营钢企相比，我们还存在诸多问题和困难。夜郎自大、坐井观天会迷失前进的方向，骄傲自满、故步自封只会拉大与优秀企业的差距。目前，我们存在的主要问题是：
①虽然我们体量大了，但产业链条还不是很完善，……高质量提升空间还很大；
②四大板块的发展仍存在不平衡的问题，……需要我们认真研判，找出突出重围的突破口；
③我们的管理水平与高速发展步伐仍存在不协调的问题，经济效益还不是很理想。……我们与市场的“最后一公里”仍没有完全打通。
④个别职能部室大局意识不强，工作效率低下。……
这些薄弱环节和存在的短板，我们必须引起足够的重视，认真分析，深入研究，尽快找 出解决办法，以刮骨疗毒的勇气根治这些顽疾。
xx 年是强基固柢开局之年，初见成效；xx 年是强基固柢的完善提升关键之年，总的指导思想是以“强基固柢”为主基调，以人为本抓管理，精品项目促转型，精益创新强品质，绿色文化树形象，改善经营提效益。
新的一年，我们又站在了一个新的起点。我们只有改变自己的态度，才能改变人生的高度；只有先改变自己的工作态度，才能有职业的高度。为了确保既定目标的实现，要重点抓好经济指标保障措施的落地、严格抓好安全环保工作。同时，我再重点提出以下几点要求：
（一）要牢固树立“发展是第一要务、效益是企业的生命”的思想，做好全面转型提升这篇大文章。调整结构、转型升级是企业高质量发展、强基固柢、增强内生动力的唯一途径。我们一定要认真研判钢铁行业的发展趋势，全面领会国家的产业政策，认真谋划xx集团发展的新路径。
（二）要强化设备管理，在延长设备使用寿命、减少设备事故率上下功夫。企业的装备设，是企业最大最核心的资产，设备的管理水平高低，直接关系到企业的生产秩序和经济效益。
（三）以安全生产绿色和生态环境绿色为重点，把绿色文化工厂创建工作推向新高度。绿色文化工厂创建不仅改变了企业现场环境，更重要地是 转变了人的思想观念。但我们也要深刻的认识到，创建绿色文化工厂是一个系统的工程，它涵盖了安全环保、绿色制造、智能制造等多领域内容。
（四）要树立以人为本的理念，全力打造一流的员工队伍。人是第一生产力，人力资源是最大的资源。中国进入高质量发展的新时代， xx集团进入了二次创业的关键时期，需要一大批高素质的管理人才，需要一大批敢于创新、力于探索的科技精英，更需要一支有知识、有理想、乐于奉献的员工队伍。
（五）要树立“以效益为中心”的理念，各司其职，人尽其责。集团各公司、各单位的主要负责人，要牢固树立“以效益为中心”的理念，不仅要管好自己，还要把自己的队伍打造成狼性团队。正确面对工作压力，要变压力为动力，不是有人比你努力，而是比你牛几倍的人依然在努力。
同志们，朋友们！历史不能选择，现在可以把握，未来可以开创！新时代是我们大发展大作为的时代，现实和理想之间不变的是跋涉，暗淡与辉煌之间不变的是开拓。让人迷茫的原因只有一个，那就是在本该拼搏的年纪却想得太多、做的太少。
人生没有对错，成功永远属于奋斗者。同志们，催征战鼓已敲响，风起扬帆正当时。xx 年，xx集团已经站在绿色高质量发展的新起点上，新的机遇、新的征程，全体xx人唯一的任务就是一个字“干”！就是要甩开膀子大干，迈开步子快干，俯下身子实干，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我” 的担当，以努力到无能为力，拼搏到感动自己的斗志，一张蓝图干到底，创造我们xx集团更大的新的奇迹！
