今年上半年换新教材，下半年改分批机考。今天第三批考试结束，明天第四批。
前三批考试总结：论文题目主打一个冷门变态！！
前三批，又是干系人，又是工作绩效域，又是合同管理。特别后面两批，简单变态之极，冷门加新教材！多少考生料想不到，多少培训机构押不到，甚至马老师都自己扇自己几把掌了！
不知道明天又将考哪个领域，会不会更变态更冷门更邪门，大家来猜一下，明天来谜底！！
我觉得考范围！！
附上我之前备考写的范围论文（部分），仅供吐槽哈哈：
2022年1月，我作为项目经理参与了XX 市农业农村局发起的畜牧兽医智慧监管服务平台建设项目。该项目总投资200万元人民币，建设工期为一年，采用项目导向型组织结构。XX市为全面贯彻落实数字政府和《“十四五”国家信息化规划》的要求，全面促进了本市畜牧业信息化的快速发展，希望通过建设该项目实现以下功能：（1）畜禽养殖信息化，包括养殖档案电子化，检疫申报移动化无纸化等。（2）官方兽医办公无纸化，包括使用手机出具电子检疫合格证等。（3）业务部门监督实时化，包括实时掌握全市的畜禽养殖和检疫出栏情况。
本系统主要分为动物养殖系统、动物检疫系统、动物耳标管理系统等子系统。其中动物检疫系统包括动物检疫申报、受理、现场检疫、出证等模块。本系统为电子政务应用系统，需要突出实用性，保证可靠性，兼顾先进性，具备扩展性。因而本系统所有功能模块遵循国际上成熟的，通用的以及国家颁布的电子政务标准、规范和协议，便于后期系统升级建设以及日后的电子政务应用整合。以.net 技术作为开发平台，采用c/s 和b/s 混合架构。对于动物检疫、耳标管理等实效性要求高的模块采用c/s 架构；对于养殖电子档案、基础人员信息管理等实时性要求低的模块采用b/s架构。项目采用unix Oracle 12c作为数据库平台，thinkserver作为应用服务器，以保证匹配政府应用系统要求的安全性和稳定性。（背景：536字）
项目的顺利上线涉及业务考核，作为项目经理，做好每一项项目管理很重要。其中项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作。如果做不好范围管理可能导致成本超支、进度滞后问题，甚至可能会影响到整体项目的成功交付。可见，项目管理中范围管理尤为重要。以下我将结合我本次项目实践从范围管理的过程进行浅谈自己的见解：（过渡：150字）
规划范围管理
（组织主要干系人对项目章程、协议等内容开会讨论，通过专家判断、备选方案分析等方法，输出范围管理计划和需求管理计划并通过评审。范围管理计划和需求管理计划内容、作用，举例）
规划范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围和产品范围，而创建项目范围管理计划的过程。主要作用是整个项目期间对如何管理项目范围提供指南和方向。在项目初期，我组织畜牧科负责人、检疫科负责人等主要干系人对项目章程、协议等内容开会讨论，通过专家判断、备选方案分析等方法，输出范围管理计划和需求管理计划。当然，我也明白后续这些计划也是需要逐步精细，进一步优化的。
范围管理计划的确定有助于防止项目范围蔓延，其内容包含了如何制订项目范围说明书、如何根据项目范围说明书创建WBS、如何审批和维护范围基准、如何正式验收已完成的项目可交付成果。例如本畜牧兽医监控服务项目中动物养殖-耳标发放-检疫申报和受理出证具有严格逻辑流程，范围管理计划确定验收可交付成果也要按照顺序先后验收相关模块。
需求管理计划则可以有效管理项目的各项需求活动，防止需求管理不当而范围蔓延。其内容包括如何规划、跟踪和报告各种需求活动，如何配置管理活动、如何对需求进行优先级排序，反映哪些需求属性将被列入需求跟踪矩阵上。
收集需求
（用户体验很重要。与以往项目标杆对照、与客户访谈，一起到养殖场、动物检疫申报点现场进行问卷调查收集养殖户和官方兽医的需求、整理出需求清单，利用亲和图分类，综合用户体验、满意度、可行性、重要性等方面多标准决策进行优先级排序，并将优先级高的需求放入需求跟踪矩阵重点跟踪。例如XX）
收集需求是为了实现目标而确定，记录和管理项目干系人的需要和需求的过程，其作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础。根据我的经验，在实现需求时应将用户体验放在优先考虑以满足用户的期望很重要。所以我先组织团队成员和公司有畜牧业项目开发经验的主题专家结合协议、范围管理计划和需求管理计划进行文件分析和标杆对照，然后与畜牧科科长、检疫科科长等主要干系人访谈，再与他们一起到养殖场、动物检疫申报点现场对养殖户和官方兽医进行问卷调查收集他们的需求，形成需求清单并利用亲和图分类，综合用户体验、满意度、可行性等方面多标准决策进行优先级排序，更新优先级入需求清单，并按照需求管理计划将优先级高的需求放入需求跟踪矩阵重点跟踪。例如我们的功能需求包括动物检疫申报、检疫受理和出证等。其中需求跟踪矩阵的图表整理如下：
定义范围
（收集需求后，依据需求文件和需求跟踪矩阵等材料，与客户进行产品分析，对产品提问并回答，按越详细越好的原则整理出项目范围说明书，并给客户领导签字确认。项目范围说明书内容有）
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程，其主要作用就是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。收集需求后，我们依据整理出来的需求文件和需求跟踪矩阵，与客户进行了产品分析，对其中产品或服务进行提问并回答，最终尽量详细整理出我们的项目范围说明书并由农业农村局局长和分管领导签字确认。因为我知道，项目范围说明书越详细，越有效防止团队成员对范围认知的偏差而产生的误工。项目范围说明书的内容包括项目产品的详细描述（例如在动物检疫子系统上，养殖户检疫申报时需要上传运输车辆的备案信息和消毒凭证等信息）、可交付成果（例如项目文档、培训资料、应用系统等）、验收标准、除外责任。
创建WBS
（滚动式规划）
创建WBS就是将项目的可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其主要作用就是为所要交付的内容提供框架。
活动和工作包、规划包、控制账户的关系。
WBS如何分解？（1确认需要分解的可交付成果或工作 2确定WBS的结构和编排方法 3自上而下进行分解 4给WBS的每个组件制定唯一标识 5确认WBS的分析是否恰当）
WBS注意事项？（1必须面向可交付成果。2必须符合项目范围 3底层应该支持计划和控制 4不仅包含项目管理工作还包括外包工作 5不是一成不变的，可以修改；6每个工作包必须有人负责且只有一个人负责；7需要所有干系人参与 8WBS应该控制在4~6层 8WBS）
WBS的2种结构：树形、列表形。
WBS词典
范围基准就是详细的项目范围说明书、WBS和WBS词典。
确认范围
确认范围就是正式验收已完成的项目可交付成果的过程，其作用就是使验收过程具备客观性，同时通过确认每个可交付成果可提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。和干系人不断的确认范围（可交付成果），可以大大提高最终可交付成果移交时获得承认的可能性。
范围确认和质量控制的区别和联系（范围确认关注可交付成果是否符合验收，质量控制关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。质量控制一般先于范围确认进行，也可同时进行。质量控制在全过程实施，而范围确认只在项目某一阶段或最终验收时实施）
范围确认的步骤（1确定需要进行范围确认的时间，2识别进行范围确认所需投入，3确定范围正式被接受的标准和要素，4项目范围确认会议的步骤，5组织召开项目范围确认会议）
各干系人范围确认的关注点是什么（公司领导关注项目范围，范围对进度、资金和资源的影响，会不会超出组织承受范围；干系人关注产品范围，可交付成果是滞
