这本书可以说是这份名单上最古老的，也是最永恒的。在人力资源记分卡中，Becker及其同事解释了如何将人员、战略和绩效联系起来并进行量化。
人力资源管理从未被视为一门硬科学，使人力资源活动与组织战略保持一致并衡量对员工队伍的影响对人力资源部门来说并不总是自然而然的。如果做得好，它使人力资源部门能够量化其影响并衡量其工作的有效性。
与业务部门使用相同的语言有助于量化人力资源部门的工作，该业务专注于关键绩效指标（KPI）和实现投资回报（ROI），一旦人力资源部门能够通过这些要素量化其某些活动，它就可以建立可信度。
5、《战略人力资源管理：人力资源专业人士的工具包》：凯伦·比文
本书是面向HR行业的综合资源，它分为四个部分，阐述了解你自己、你的业务、你的行业和你的职业将如何帮助你为组织增加战略价值。它包含有关标准人力资源主题的章节，包括人才管理、技术和劳动力规划，该文本还超越了技术，解决了个人问题，例如自我保健和心理健康如何影响表现。这本书重新定义了人力资源的思维方式，从管理人力资本到指导组织的人员体验。
6、《新任人力资源领导者的前100天：作为新的人力资源经理、总监或副总裁，如何强势起步、一鸣惊人并更快地取得成功》：艾伦·柯林斯
第一次进入人力资源领导层是令人生畏的，本书提供了易于遵循的步骤和见解，将指导新领导者有一个富有成效的开始，它揭示了如何自信地负责新角色、立即投入工作、赢得尊重并立即产生影响。
二、关于人力资源的通俗文学
本节中的人力资源书籍具有广泛的吸引力，因为它们是由从业者为从业者编写的。
7、《人才错觉》：托马斯·查莫罗-普雷穆齐奇
《人才错觉》是一本通俗易懂的书，里面堆满了关于人才管理的科学事实。这本书涵盖了什么是人才（不是每个人都是人才），如何衡量人才，如何吸引和发展人才，人才的阴暗面，以及人才的未来。
书中一个值得注意的见解是正常性能和最佳性能之间的区别。对于某些人来说，两者之间存在很大差距。对于其他人来说，最佳表现与他们的正常表现非常相似。
员工很容易欺骗他们的老板，让他们认为他们表现得很好，尽力而为。不可能始终处于最佳绩效，人们只能在有限的时间内这样做，然后才能恢复到正常表现。这就是为什么几乎不可能根据一两个月的数据来评估某人的表现，尤其是当这个人有动力表现良好时，这里的诀窍是选择正常表现与其最高表现水平相似的人。
8、《工作规则》：拉斯洛·博克
