在良好的人力资源实践方面，谷歌一直是一盏明灯。在他的著作《工作规则》中Google前人力运营副总裁Laszlo Bock介绍了Google的最佳人力资源实践。
这本非常实用的书强调了公司文化的重要性，谷歌始终如一地选择高绩效者的能力，数据在人力资源中的重要性，为什么你应该不公平地补偿——不同的绩效应该得到不同的补偿——以及如何处理人力资源中的错误。
这是一本你可以在一天内读完的书。Laszlo Bock向你展示了哪些最佳实践，你明天可以在自己的组织中复制这些最佳实践，以便更好地管理人员。
9、《人力资源中断：是时候做一些不同的事情》：露西·亚当斯
本书着眼于人力资源在未来的角色。我们如何以截然不同的方式领导、管理、吸引和支持员工？
根据Adams的说法，颠覆性HR有三大支柱。首先，它不把员工当孩子，而是当成人。其次，员工被视为消费者，摒弃了一刀切的方法。第三，员工应该被当作人来对待。
亚当斯在担任BBC人力资源总监期间，通过一系列有趣且非常知名的例子，说明了如何在日益数字化和颠覆性的商业环境中更好地管理员工。
10、《关于工作的九个谎言：自由思考的领导者对现实世界的指南》：马库斯·白金汉，阿什利·古道尔
《关于工作的九个谎言》使用基于科学的方法来揭穿九个常见的神话。其中包括“最好的计划获胜”、“人有潜力”、“最优秀的人是全面的”、“工作与生活的平衡最重要”和“领导力是一回事”。
根据作者的说法，卓越的工作，并不是获得事实和步骤的功能，唯一可以定义的是最终结果。
11、《HR崛起：从所有权到领导力》：史蒂夫·布朗
在这本书中，畅销书作家史蒂夫·布朗（Steve Browne）激励人力资源专业人士超越支持职能的思维方式，进入有意识的领导。
人力资源部门提供了与所有员工联系和互动的机会，这一独特的角色使人力资源专业人员处于领导和为公司带来有意义的变革的完美位置。
这本书解释了布朗的公式，即人 过程=结果，它是从结果到过程的逆向工作模式的替代方案，以人为事后的想法。相反，当重点放在培养、鼓励和装备员工上时，结果是一支敬业的员工队伍。
12、《工作归属感：培养包容性组织可以采取的日常行动》：罗兹·佩里（Rhodes Perry）
