表1不同行业应对疫情的主要措施
考虑到不同行业的需求情况，不同企业的复工时间存在一定差距，40.0%左右的中小企业在2月14日前复工，其次是2月10日前、2月29日前，分别占比28.0%、20.8%。
图12计划开工时间
3. 近九成中小企业要求员工复工时进行隔离，六成要求隔离14天。
有86.4%的中小企业要求员工复工后进行隔离，其中有58.4%的企业要求隔离14天，28.0%要求隔离7天，另有13.6%未要求员工进行隔离，存在一定的安全隐患。
图13员工隔离情况
4. 超过六成中小企业选择错峰上班，调整时间多为早10晚7。
考虑到上下班早晚高峰的人流聚集带来的风险，有65.6%的企业选择了错峰上班，更改上班时间，另有34.4%选择正常上班。
图14企业错峰选择
三、中小企业应对疫情的十点突围建议
疫情给中小企业带来了巨大的挑战，但这也倒逼中小企业进行快速迭代，加快转型升级，以使得企业能够转危为安，并获得长效发展。 清研智库在此提出十点中小企业面对疫情的突围策略，以供参考：
多管齐下，稳定基础体温
1. 挖掘扶持政策红利。最近国家和地方陆续出台一些支持中小企业的政策，中小微企业要学会充分利用转化政策红利，增强企业抗风险能力。
2. 尽快有秩序恢复办公。根据国家、省、市的延期/复工相关规定，制定好疫情期间返工的相关政策，采用在家办公或轮流值班的方式，恢复企业功能性运转，减少企业人员密集度，保证工作完成的同时，也避免聚集性感染。
3. 创新用工方式。考虑引入非全日制用工、劳务派遣用工及与短期“共享员工”等方式，减少企业用工成本，从而降低企业经营风险。
4. 去存量稳住业务流。通过降低价格、提供优惠、清理库存等手段，帮助企业在疫情期间保证业务的持续，缓解企业的现金流压力，同时能够获取一定的市场，拓宽业务的覆盖面。
5. 探索业务外包。对于企业的非核心业务或者暂时性增加的业务，可以采用业务外包的形式进行处理，这也是目前很多中小企业应对疫情采用的方式。
提质增效，谋得长远发展
6. 加快数字化转型升级。积极推行在线办公、远程协作、数字化管理，提升企业管理信息化水平；扩大产业集群内的企业间的网络协同效应，实现技术、产能与订单等资源的共享，拓展线上服务，增强企业竞争力。
7. 调整产品服务结构。根据消费者需求变化，调整产品服务内容、包装、产品交付形式、产品组合等，尽快适应新的形势变化，保证业务的持续稳定。
8. 优化供应链管理。中小微企业要充分发挥灵活机制，与企业供应链合作方形成战略合作方，如原材料、合伙人以及销售渠道方等，在供应链管理上做好功课、做活资源、做优管理，节约管理成本，创造合作共赢。
9. 行业抱团合作降低风险。中小企业管理者应当坚定经营理念，通过行业协会，在线平台以及线下人脉网络，与利益链接企业或者大平台实现合作，借助互相的资源打开消费市场，进行资源互换，实现双赢。
10. 思考市场潜在需求。企业管理者要洞察、分析疫情给客户、合作伙伴、行业、社会带来的挑战与需求，思考企业在这些方面的优势与突破点，敢于通过积极创新、调整企业的经营策略与方法，思考市场潜在需求，降低疫情冲击风险。
