尽管彩电市场销量在近两年的表现一直处于低速增长阶段，但是彩电品类以及技术却呈现百家争鸣之势，超薄、人工智能，激光电视、OLED有机电视、光质量子点电视等，打破了传统彩电的外观及功能界限，将工艺、音画技术实现了颠覆性改变。作为家庭娱乐中心，电视的硬件实力足以支撑其"一家之主"之位，在这种情况下，如何吸引消费者放下手机、离开电脑，重新回到电视前呢？我个人认为："这台电视究竟能让自己看到什么内容"才是消费者最关心的问题。
据实际走访了解，消费者买电视容易，看电视却"不容易"。而收视的矛盾包括收视信号，收视内容以及收视费用等诸多问题。比如歌华有线和IPTV，高清频道和4K直播频道相对较多，但是真正最新最好的内容几乎都需要付费。又如小米、移动、乐视等网络盒子，几乎看不到明确的超高清以及4K标识的影音内容，除了盒子本身的费用还需要按月再多缴费。网络电视也同样存在这样的收视围城。
今年随着央视4K频道的开通，消费者对观看内容质量和数量的提升有所期待，但实际情况与收视需求差距还是太大，导致消费者反应平平。千挑万选的电视究竟能够看什么，这或许能够帮助电视企业从根本上解决观众重回电视机前的尴尬窘境。
其实，一些电视制造企业早已意识到这个问题，并开始与内容平台尝试各种各样的战略合作。比如三星电视与芒果TV、银河奇异果等内容方展开深入合作，与爱奇艺平台合作，长虹电视与腾讯视频合作，又如爱奇艺借助自身内容优势发布投屏硬件电视果盒子等等，都是为了能够让购买了自家收视产品的消费者有内容可看。但是我认为这种跨界合作，既不深入又不充分。首先，电视企业与视频平台的合作更多的是只增加一个端口，合作并不深入。视频端口嵌入到电视终端上，各自运营收费，对消费者并没有切实的好处和针对性的收视内容。另外，平台内容质量参差不齐，视频质量划分不够清晰。再次，所谓的战略合作没有专属个性化内容提供，一个视频平台与任何一个电视企业合作都是同样的内容输送。这就让彩电企业的专属服务，定制式需求大打折扣。
随着家电市场高品质和个性化需求的养成，消费者需要的不仅是"秀外"的产品，还需要兼备"慧中"的能力，只有形神具备，才能打通收视壁垒，所以内容平台和电视企业应该共同努力！
